Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và đạo đức là gì?

Có một mối quan hệ trực tiếp giữa văn hóa tổ chức và đạo đức.Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến cách nhân viên phản ứng và phản ứng khi được đặt trong tình huống khó xử về đạo đức.Nghiên cứu về một tổ chức văn hóa có thể tiết lộ các tiêu chuẩn đạo đức bất thành văn hướng dẫn nhân viên trong việc ra quyết định của họ.Sử dụng thông tin này, các doanh nghiệp có thể ngăn chặn hành vi đạo đức rủi ro bằng cách thay đổi văn hóa tổ chức của họ. Văn hóa tổ chức là nghiên cứu về thái độ, niềm tin và tâm lý trong một tổ chức.Nó không chỉ bao gồm cách nhân viên tương tác với nhau, mà còn cả cách họ giao tiếp với những người khác bên ngoài tổ chức.Các tiêu chuẩn đạo đức là quy tắc ứng xử theo yêu cầu của tổ chức cho nhân viên để tuân theo.Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và đạo đức là văn hóa tổ chức hướng dẫn nhân viên khi phải đối mặt với những tình huống khó xử về đạo đức.Nếu văn hóa tổ chức phản ánh những gì họ được yêu cầu làm đạo đức, nhân viên có thể khiến tổ chức gặp rủi ro bằng cách không hành động về mặt đạo đức.

Khi một nhân viên phải đối mặt với một quyết định mà những người khác trong tổ chức cho là thích hợp, mặc dù điều đó là phi đạo đức,Nhân viên có thể làm theo những gì được chấp nhận theo văn hóa.Ví dụ, nếu tổ chức thưởng cho nhân viên để đạt được nhiều hợp đồng nhất bằng bất cứ giá nào, một nhân viên có thể bắt đầu mua chuộc khách hàng tiềm năng để có được nhiều giao dịch hơn.Nếu văn hóa doanh nghiệp là để đạt được nhiều hợp đồng nhất nhưng thông qua các kỹ thuật bình thường, một nhân viên có thể không dễ bị thuyết phục để làm điều gì đó phi đạo đức.Chính mối quan hệ này giữa văn hóa tổ chức và đạo đức có thể khiến các doanh nghiệp gặp rắc rối đáng kể trong dài hạn.Một nền văn hóa tổ chức hỗ trợ các quyết định rủi ro và hành vi phi đạo đức sẽ cần thay đổi văn hóa của nó. Thay đổi văn hóa tổ chức kinh doanh là khó khăn nhưng thường cần thiết khi một doanh nghiệp gặp rắc rối với việc nhân viên đưa ra quyết định đạo đức.Văn hóa tổ chức và đạo đức đều được liên kết tâm lý, vì vậy nhân viên phải thay đổi cách suy nghĩ của họ để chấp nhận một hướng đi mới.Điều này thường khó thực hiện khi nhân viên đã làm việc với tổ chức trong một thời gian dài hoặc không được cung cấp các phương pháp kinh doanh có thể chấp nhận được. Ví dụ, nếu doanh nghiệp muốn nhân viên ngừng mua chuộc các quan chức nước ngoài để đạt được hợp đồng,Nó sẽ cung cấp cho nhân viên các phương pháp hiệu quả khác sẽ hoạt động để đạt được kết quả tương tự.Nếu không có cách nào khác để đạt được kết quả tương tự, công ty cần đảm bảo rằng họ không trừng phạt nhân viên vì không thể duy trì kết quả cũ.Vì văn hóa và đạo đức tổ chức được liên kết, doanh nghiệp phải thay đổi văn hóa của mình để thấy kết quả trong việc ra quyết định đạo đức của nhân viên.