Mi a szoftvercég tipikus szervezeti felépítése?

A szervezeti struktúra a vállalkozás irányításának és a munka eloszlásának modellje.A szoftvervállalat tipikus szervezeti felépítése nagymértékben függ a méretétől.Lehet, hogy egy vagy két helyszínen és korlátozott mennyiségű tranzakcióval rendelkező kisebb vállalatok nem igényelnek összetett struktúrákat.Ehelyett az elnök vagy vezérigazgató (vezérigazgató) ehelyett több ember között terjesztheti a feladatokat.A különféle termékeket árusító vállalat felépítése, és amelynek üzleti érdekei lehetnek a világ különböző részein, azonban általában a vezérigazgatónak megköveteli a bonyolultabb alszerkezetek felügyeletét.

A vezérigazgató általában válaszol egy igazgatótanácsra, amely jóváhagyja a vállalat szervezeti változásaival kapcsolatos döntéseket.A nagyobb szervezetekben gyakori, hogy a vezérigazgató együttműködik a vezérigazgatóval (COO).A legtöbb esetben ezek a vezetők felügyelik a szoftvervállalat három különféle aspektusát: szoftverfejlesztés, pénzügyek és marketing.A végrehajtó végrehajtó általában felügyeli ezeket a funkciókat.Ahelyett, hogy egy szervezetet elosztaná az elsődleges funkcióira, a terv átruházhatja az egyes helyszínek felelősségvállalását a saját finanszírozásáért, gyártásáért és marketingjéért.Ezekben az esetekben a koordinátorok vagy a COO -k általában biztosítják, hogy minden hely fenntartsa a vállalati szabványokat, és munkákat végezzen a vállalati célok elérése érdekében.

A szoftverfejlesztési funkciók létfontosságúak egy szoftvervállalat számára.A fejlesztés gyakran saját komplex szervezeti struktúráját igényli.Például egy fejlesztési csoportnak olyan projektmenedzserrel kell rendelkeznie, amelyet a technológiai vezérigazgató (CTO) jelöl ki.A tesztelők, a programozók és a mérnökök fontos szerepet játszanak a szoftverfejlesztésben.

A szoftvervállalat szervezeti felépítésének tartalmaznia kell a munkafolyamatról és a kommunikációról szóló információkat is.A marketing osztálynak kommunikálnia kell a szoftverfejlesztéssel annak biztosítása érdekében, hogy a projektek megfeleljenek az ügyfelek elvárásainak.A számítógépes hálózatok minden szervezeti struktúrának fontos részévé váltak.

A társaság növekedésével a szervezeti struktúrának meg kell változnia.Ezért azt gondolják, hogy egy struktúrát gyakran folyamatos javulásnak tekintik.Gyakori, hogy a végrehajtó személyek valós időben elemzik a folyamatokat, és megváltoztatják a munka eloszlását a folyamatok javítása érdekében.A szoftvervállalatok általában ügyfélvezéreltek, tehát a vezetők számára is gyakori, hogy megváltoztassák a marketingt az új termékek vagy érdekek igényeinek kielégítésére.A bővítés a munka és a felelősségvállalás különféle módon történő átruházását is okozhatja.Gyakori, hogy a szerkezet olyan lépéseket tartalmaz, amelyeket előre nem látható események, például a környezeti veszélyek esetében kell megtenni.