Apa struktur organisasi khas perusahaan perangkat lunak?

Struktur organisasi adalah model cara bisnis dikelola dan pekerjaan didistribusikan.Struktur organisasi khas perusahaan perangkat lunak sangat tergantung pada ukurannya.Perusahaan kecil dengan satu atau dua lokasi dan volume transaksi yang terbatas mungkin tidak memerlukan struktur yang kompleks.Presiden atau Chief Executive Officer (CEO) malah dapat mendistribusikan tugas di antara beberapa orang.Struktur perusahaan yang menjual berbagai produk dan yang mungkin memiliki minat bisnis di berbagai belahan dunia, bagaimanapun, biasanya mengharuskan CEO untuk mengawasi substruktur yang lebih kompleks.

Seorang CEO biasanya menjawab dewan direksi yang menyetujui keputusan mengenai perubahan organisasi Companies.Adalah umum di organisasi yang lebih besar bagi CEO untuk bekerja dengan Chief Operating Officer (COO).Dalam kebanyakan kasus, para eksekutif ini mengawasi tiga aspek berbeda dari perusahaan perangkat lunak: pengembangan perangkat lunak, keuangan, dan pemasaran.Seorang eksekutif biasanya mengawasi masing -masing fungsi ini.

Struktur organisasi mungkin berbeda ketika perusahaan perangkat lunak memiliki banyak lokasi geografis.Alih -alih membagi suatu organisasi ke dalam fungsi utamanya, suatu rencana dapat mendelegasikan ke setiap tanggung jawab lokasi untuk keuangan, produksi, dan pemasarannya sendiri.Dalam kasus ini, koordinator atau COO biasanya memastikan bahwa setiap lokasi menjunjung tinggi standar perusahaan dan bekerja untuk memenuhi tujuan perusahaan.

Fungsi pengembangan perangkat lunak sangat penting bagi perusahaan perangkat lunak.Pengembangan seringkali membutuhkan struktur organisasi yang kompleks sendiri.Misalnya, kelompok pengembangan harus memiliki manajer proyek yang ditunjuk oleh Chief Technology Officer (CTO).Penguji, programmer, dan insinyur semuanya memainkan peran penting dalam pengembangan perangkat lunak.

Struktur organisasi perusahaan perangkat lunak juga harus mencakup informasi mengenai alur kerja dan komunikasi.Departemen pemasaran perlu berkomunikasi dengan pengembangan perangkat lunak untuk memastikan bahwa proyek memenuhi harapan klien.Jaringan komputer telah menjadi bagian penting dari struktur organisasi apa pun.

Seiring pertumbuhan perusahaan, struktur organisasinya harus berubah.Karena alasan ini, suatu struktur sering dianggap dalam keadaan perbaikan berkelanjutan.Adalah umum bagi seorang eksekutif untuk menganalisis proses secara real time dan mengubah cara kerja didistribusikan untuk meningkatkan proses.Perusahaan perangkat lunak cenderung didorong oleh klien, sehingga juga umum bagi eksekutif untuk mengubah pemasaran untuk memenuhi kebutuhan produk atau minat baru.

Ketika merger dan akuisisi terjadi, struktur organisasi juga harus beradaptasi.Ekspansi juga dapat menyebabkan pekerjaan dan tanggung jawab didelegasikan dengan cara yang berbeda.Adalah umum bagi struktur untuk memasukkan langkah -langkah yang harus diambil dalam kasus peristiwa yang tidak terduga, seperti bahaya lingkungan.