Ano ang karaniwang istraktura ng organisasyon ng isang kumpanya ng software?

Ang isang istraktura ng organisasyon ay isang modelo ng paraan na pinamamahalaan ang isang negosyo at ipinamamahagi ang trabaho.Ang karaniwang istraktura ng organisasyon ng isang kumpanya ng software ay nakasalalay sa laki nito.Ang mas maliit na mga kumpanya na may isa o dalawang lokasyon at limitadong dami ng mga transaksyon ay maaaring hindi nangangailangan ng mga kumplikadong istruktura.Ang isang Pangulo o Chief Executive Officer (CEO) ay maaaring sa halip ay ipamahagi ang mga gawain sa maraming tao.Ang istraktura ng isang kumpanya na nagbebenta ng iba't ibang mga produkto at kung saan maaaring magkaroon ng mga interes sa negosyo sa iba't ibang bahagi ng mundo, gayunpaman, karaniwang nangangailangan ng isang CEO upang pangasiwaan ang mas kumplikadong mga substructure.

Ang isang CEO ay karaniwang sumasagot sa isang lupon ng mga direktor na aprubahan ang mga pagpapasya tungkol sa mga pagbabago sa organisasyon ng mga kumpanya.Karaniwan sa mas malaking mga organisasyon para sa isang CEO na makipagtulungan sa isang Chief Operating Officer (COO).Sa karamihan ng mga kaso, ang mga executive na ito ay nangangasiwa ng tatlong magkakaibang mga aspeto ng isang kumpanya ng software: pag -unlad ng software, pananalapi, at marketing.Ang isang ehekutibo ay karaniwang pinangangasiwaan ang bawat isa sa mga pag -andar na ito.

Ang istraktura ng organisasyon ay maaaring magkakaiba kapag ang isang kumpanya ng software ay may maraming mga lokasyon ng heograpiya.Sa halip na hatiin ang isang samahan sa mga pangunahing pag -andar nito, ang isang plano ay maaaring mag -delegate sa bawat responsibilidad ng lokasyon para sa sarili nitong pananalapi, paggawa, at marketing.Sa mga kasong ito, karaniwang tinitiyak ng mga coordinator o coos na ang bawat lokasyon ay nagtataguyod ng mga pamantayan sa korporasyon at gumagana upang matugunan ang mga layunin ng korporasyon.

mahalaga sa isang kumpanya ng software.Ang pag -unlad ay madalas na nangangailangan ng sarili nitong kumplikadong istraktura ng organisasyon.Halimbawa, ang isang pangkat ng pag -unlad ay dapat magkaroon ng mga tagapamahala ng proyekto na itinalaga ng isang Chief Technology Officer (CTO).Ang mga tester, programmer, at mga inhinyero lahat ay naglalaro ng mahahalagang papel sa pag -unlad ng software. Ang istraktura ng organisasyon ng isang kumpanya ng software ay dapat ding isama ang impormasyon tungkol sa daloy ng trabaho at komunikasyon.Ang isang departamento ng marketing ay kailangang makipag -usap sa pag -unlad ng software upang matiyak na ang mga proyekto ay nakakatugon sa mga inaasahan ng mga kliyente.Ang mga network ng computer ay naging isang mahalagang bahagi ng anumang istraktura ng organisasyon. Habang lumalaki ang isang kumpanya, dapat magbago ang istraktura ng organisasyon nito.Para sa kadahilanang ito, ang isang istraktura ay madalas na naisip na nasa isang estado ng patuloy na pagpapabuti.Karaniwan para sa isang ehekutibo na pag -aralan ang mga proseso sa real time at baguhin kung paano ipinamamahagi ang trabaho upang mapabuti ang mga proseso.Ang mga kumpanya ng software ay may posibilidad na maging hinihimok ng kliyente, kaya pangkaraniwan din para sa mga executive na baguhin ang marketing upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga bagong produkto o interes. Kapag naganap ang mga pagsasanib at pagkuha, ang istraktura ng organisasyon ay dapat ding umangkop.Ang pagpapalawak ay maaari ring maging sanhi ng trabaho at responsibilidad na ma -delegado sa iba't ibang paraan.Karaniwan para sa istraktura na isama ang mga hakbang na dapat gawin sa kaso ng mga hindi inaasahang mga kaganapan, tulad ng mga peligro sa kapaligiran.