Mi az a transzformációs vezetés?

A transzformációs vezetés olyan vezetői stílus, ahol a vezető szenvedélyesen foglalkozik munkájával, és folyamatosan foglalkozik azokkal, akiket vezet.A szervezet változásának elképzelése révén a Transformation Leader célja, hogy ösztönözze a munkavállalókat az egész vállalat támogatására.Az átalakító vezetők nemcsak az üzleti élet megváltoztatására törekszenek, és azokat, amelyeket felügyelnek, hanem általában arra törekszenek, hogy megváltoztassák magukat is.A tranzakciós vezetők azok, amelyek hagyományos vezetői tulajdonságokkal rendelkeznek, például a munkavállalók jutalmazása a jól elvégzett munkahelyekért és az üzleti célok átadása a munkavállalóknak.A transzformációs vezetésben azonban a vezetők karizmatikus egyének, akik a szervezetet a siker felé vezetik;A változás az elsődleges hangsúly az üzleti élet minden aspektusában.A transzformációs vezetői stílus általában arra készteti a vezetőt, hogy szorosan együttműködjön a munkavállalókkal annak biztosítása érdekében, hogy igényeiket a szabadságra, az igazságosságra, az egyenlőségre és a mindenki jólétére összpontosítsák.Az átalakító vezető arra is felhívhatja a munkavállalókat, hogy az elvárásaikon túllépjenek a célok.Ugyanakkor a transzformációs vezető általában nem követeli meg másoktól azt, amit nem hajlandó megtenni.Az ilyen típusú vezető példaként szolgál a munkavállalók számára, és bizalmát növeli vezetésében azáltal, hogy bizalmát és csodálatát megszerezte.A szervezet akadályának leküzdésében fekvő nagy bizalma általában másokat ösztönöz arra, hogy ugyanezt tegyék.Általában a magas erkölcsi értékekkel rendelkező egyén, a transzformációs vezető arra is törekszik, hogy megváltoztassa magát.

Az önreflexió kulcsfontosságú tényező a transzformációs vezetők működésében.A transzformációs vezető saját viselkedésének és hozzáállásának következetes vizsgálata révén képes javítani önmagát.Ez magában foglalhatja a hiedelmeinek megváltoztatását, amikor a bizonyítékok azt diktálják, hogy változásra van szükség, vagy megváltoztatja a szervezeten belüli nagyobb igazságosság döntéshozatali folyamatát.Új megoldások.Ezen megközelítés révén a transzformációs vezető általában képes mindenkit bevonni a szervezetbe a változási folyamatba.A transzformációs vezetői stílus szerint a munkavállalókat általában soha nem büntetik véleményükért, és az üzleti élethez való szellemi hozzájárulásukat értékelik.

A transzformációs vezetés az iparágban fontos tényezővé vált az üzleti életben alkalmazott folyamatosan változó strukturális és eljárási folyamatok miatt.Amikor a vállalkozásoknak csökkenteniük kell a személyzet vagy a technológiai megbízatást, hogy a termelés eltérően működik, akkor az átalakító vezetők képesek lehetnek motiválni a munkavállalókat arra, hogy elfogadják a változásokat, nem pedig lázadást.Így a transzformációs vezető általában egy szervezet értékes része.