Hogyan fejleszthetem ki a felügyeleti készségeket?

Ha Ön vagy reméli, hogy a munkahelyi felügyeleti pozícióba kerül, akkor fontos, hogy erős felügyeleti készségeket fejlesszen ki.Ennek sokféle módja van, és előfordulhat, hogy a több megközelítés használata a legjobb fogadás a potenciál teljes fejlesztéséhez.A felügyeleti készségek fejlesztésének megközelítései között szerepel a könyvek olvasása és a menedzsment kurzusok felvétele, a saját felügyelőjével való megfigyelés és a munkavégzés, valamint az alárendeltekkel folytatott interakcióinak szoros figyelme.Még akkor is, ha még nem vagy felügyeleti helyzetben, növelheti az előléptetési esélyeit a felügyeleti és a menedzsment készségek megtanulásával, amikor a jelenlegi munkája során dolgozik.

Beszéljen a felügyelőjével a hivatalos képzés megszerzéséről a felügyeleti készségek területén.Egyes vállalatokban az alkalmazottak kihasználhatják a házon belüli képzési programokat, amelyek előnye, hogy oktatják Önt a vállalat-specifikus politikákról és eljárásokról.Ha a vállalat nem biztosítja automatikusan a felügyeleti készségek megtanulásához és fejlesztéséhez szükséges képzést, kérdezze meg, hogy a vállalat visszatér -e Önnek, hogy egyedül tart egy kurzust.A menedzsment kurzusokat és műhelyeket gyakran az iparági kiállításokon, a felnőttképzési központokban, valamint az online és a hagyományos főiskolákon és egyetemeken is tanítják.Ha nem tud könnyen részt venni egy kurzuson vagy műhelyben, akkor a helyi könyvtárnak képesnek kell lennie arra, hogy segítsen megtalálni a vezetési könyveket és a DVD -ket, amelyek nagy segítséget nyújthatnak az Ön számára.és a vezetők, akiknek véleménye szerint jó munkát végeznek.Ha megjegyzi, hogy mit mondanak és tesznek, amikor más alkalmazottakkal dolgoznak, modellezheti saját vezetési viselkedését a jó példájukra.Bölcs dolog szorosan együttműködni a saját menedzserével, különösen amikor az új szerepébe lép, és rendszeresen kéri visszajelzést mind a teljesítményről, mind a rutin és a ritka kihívások kezelésének megközelítéséről.

Miután elkezdi aktívan felügyelni más alkalmazottakat, fizet, hogy rendszeresen gondolkodjon munkájáról.Ha egy adott ügyben tanácsot ad egy alkalmazottnak, ne feledje a megközelítését, amikor megfigyeli a munkavállaló viselkedését a következő hetekben és hónapokban.Bár biztosan nem kényszerítheti a munkavállalót arra, hogy konkrét módon viselkedjen, ha teljesítménye javul, érdemes lehet a munkavállalóknak a jövőben hasonlóan tanácsot adni.Ha a munkavállaló teljesítménye nem változik, vagy nem csökken, fontolja meg, mit tehetett volna másképp.A folyamatos tapasztalatok és az önképzés révén javíthatja felügyelő képességeit úgy, hogy a vállalaton belül és más munkáltatókkal egyaránt figyelembe veheti a további lehetőségeket.