Bagaimana cara mengembangkan keterampilan supervisor?
Jika Anda atau berharap untuk dipromosikan ke posisi pengawasan di tempat kerja, penting bagi Anda untuk mengembangkan keterampilan pengawas yang kuat.Ada banyak cara untuk melakukan ini, dan Anda mungkin menemukan bahwa memanfaatkan beberapa pendekatan adalah taruhan terbaik Anda untuk sepenuhnya mengembangkan potensi Anda.Pendekatan untuk meningkatkan keterampilan pengawas Anda termasuk membaca buku dan mengambil kursus manajemen, mengamati dan bekerja dengan penyelia Anda sendiri, dan memperhatikan interaksi Anda dengan bawahan Anda.Bahkan jika Anda belum berada dalam posisi pengawasan, Anda dapat meningkatkan peluang promosi dengan mempelajari keterampilan pengawasan dan manajemen saat Anda bekerja dalam pekerjaan Anda saat ini.
Bicaralah dengan penyelia Anda tentang mendapatkan pelatihan formal dalam keterampilan pengawasan.Di beberapa perusahaan, karyawan dapat memanfaatkan program pelatihan in-house yang memiliki keuntungan juga mendidik Anda tentang kebijakan dan prosedur khusus perusahaan.Jika perusahaan Anda tidak secara otomatis memberi Anda pelatihan yang diperlukan untuk belajar dan meningkatkan keterampilan penyelia Anda, tanyakan apakah perusahaan Anda akan mengganti Anda untuk mengambil kursus sendiri.Kursus dan lokakarya manajemen sering diajarkan di pameran dagang industri, pusat pendidikan orang dewasa, dan baik secara online maupun di perguruan tinggi dan universitas tradisional.Jika Anda tidak dapat dengan mudah mengikuti kursus atau lokakarya, perpustakaan setempat Anda harus dapat membantu Anda menemukan buku manajemen dan DVD yang dapat sangat membantu Anda.
Aspek kunci lain dari mengembangkan keterampilan pengawasan yang baik adalah dengan memperhatikan pengawas yang cermat kepada pengawas kepada pengawas kepada pengawas dengan cermatdan manajer yang Anda yakini melakukan pekerjaan dengan baik.Dengan mencatat apa yang mereka katakan dan lakukan ketika bekerja dengan karyawan lain, Anda dapat memodelkan perilaku manajemen Anda sendiri pada contoh yang baik.Adalah bijaksana untuk bekerja sama dengan manajer Anda sendiri, terutama saat Anda menetap di peran baru Anda, dan untuk secara teratur meminta umpan balik tentang kinerja Anda serta pendekatan Anda untuk menangani tantangan rutin dan tidak umum.
Begitu Anda mulai mengawasi karyawan lain secara aktif, membayar untuk terlibat dalam refleksi rutin pada pekerjaan Anda.Jika Anda menasihati seorang karyawan tentang masalah tertentu, ingatlah pendekatan Anda saat Anda mengamati perilaku karyawan selama beberapa minggu dan bulan ke depan.Meskipun Anda tentu tidak dapat memaksa karyawan untuk berperilaku dengan cara tertentu, jika kinerjanya membaik, Anda mungkin ingin menasihati karyawan yang sama di masa depan.Jika kinerja karyawan tidak berubah atau menurun, pertimbangkan apa yang bisa Anda lakukan secara berbeda.Melalui pengalaman berkelanjutan plus pendidikan mandiri, Anda dapat meningkatkan keterampilan pengawas Anda sehingga Anda dapat dipertimbangkan untuk peluang tambahan baik di dalam perusahaan Anda maupun dengan pemberi kerja lain.