Paano ko bubuo ang mga kasanayan sa superbisor?

Kung ikaw o umaasa na ma -promote sa isang posisyon sa pangangasiwa sa trabaho, mahalaga na bumuo ka ng malakas na kasanayan sa superbisor.Maraming mga paraan ng paggawa nito, at maaari mong makita na ang paggamit ng maraming mga diskarte ay ang iyong pinakamahusay na mapagpipilian para sa ganap na pagbuo ng iyong potensyal.Ang mga diskarte para sa pagpapabuti ng iyong mga kasanayan sa superbisor ay kasama ang pagbabasa ng mga libro at pagkuha ng mga kurso sa pamamahala, pagmamasid at pakikipagtulungan sa iyong sariling superbisor, at bigyang pansin ang iyong mga pakikipag -ugnay sa iyong mga subordinates.Kahit na wala ka pa sa isang posisyon sa pangangasiwa, maaari mong dagdagan ang iyong pagkakataon na promosyon sa pamamagitan ng pag -aaral ng mga kasanayan sa pangangasiwa at pamamahala habang nagtatrabaho ka sa iyong kasalukuyang trabaho.

Makipag -usap sa iyong superbisor tungkol sa pagkuha ng pormal na pagsasanay sa mga kasanayan sa pangangasiwa.Sa ilang mga kumpanya, ang mga empleyado ay maaaring samantalahin ang mga programa sa pagsasanay sa bahay na may kalamangan na turuan ka rin tungkol sa mga patakaran at pamamaraan na partikular sa kumpanya.Kung ang iyong kumpanya ay hindi awtomatikong nagbibigay sa iyo ng pagsasanay na kinakailangan upang malaman at pagbutihin ang iyong mga kasanayan sa superbisor, tanungin kung babayaran ka ng iyong kumpanya para sa iyong sarili.Ang mga kurso sa pamamahala at mga workshop ay madalas na itinuro sa mga palabas sa kalakalan sa industriya, mga sentro ng edukasyon sa may sapat na gulang, at parehong online at sa tradisyonal na mga kolehiyo at unibersidad.Kung hindi ka madaling makagawa ng isang kurso o pagawaan, ang iyong lokal na aklatan ay dapat makatulong sa iyo na makahanap ng mga libro sa pamamahala at mga DVD na maaaring maging malaking tulong sa iyo.At ang mga tagapamahala na pinaniniwalaan mo ay gumagawa ng isang magandang trabaho.Sa pamamagitan ng pagpansin kung ano ang sinasabi at ginagawa nila kapag nagtatrabaho sa ibang mga empleyado, maaari mong modelo ang iyong sariling pag -uugali sa pamamahala sa kanilang mabuting halimbawa.Ito ay matalino na gumana nang malapit sa iyong sariling manager, lalo na habang naninirahan ka sa iyong bagong papel, at regular na humingi ng puna sa parehong pagganap pati na rin ang iyong diskarte sa pakikitungo sa parehong mga nakagawiang at hindi pangkaraniwang mga hamon.

Kapag nagsimula kang aktibong mangasiwa sa iba pang mga empleyado, nagbabayad ito upang makisali sa regular na pagmuni -muni sa iyong trabaho.Kung pinapayuhan mo ang isang empleyado sa isang partikular na bagay, tandaan ang iyong diskarte habang pinagmamasdan mo ang pag -uugali ng mga empleyado sa susunod na ilang linggo at buwan.Bagaman tiyak na hindi mo mapipilit ang isang empleyado na kumilos sa isang tiyak na paraan, kung ang kanyang pagganap ay nagpapabuti, maaaring gusto mong payuhan ang mga empleyado na katulad sa hinaharap.Kung ang pagganap ng mga empleyado ay hindi nagbabago o tumanggi, isaalang -alang kung ano ang maaari mong gawin nang iba.Sa pamamagitan ng patuloy na karanasan kasama ang pag-aaral sa sarili, maaari mong pagbutihin ang iyong mga kasanayan sa superbisor na maaari kang isaalang-alang para sa mga karagdagang pagkakataon sa loob ng iyong kumpanya at sa iba pang mga employer.