Mik azok a karrierfejlesztési rendszerek?
Az üzleti és a szakmai menedzsment szempontjából Karrierfejlesztési rendszerek azokra a módszerekre utal, amelyekkel a karrierfejlesztés a munkaadók és a munkavállalók javára egyaránt zajlik.Az alkalmazottainak értékelő vállalatnak egy olyan rendszere lesz, amely segít nekik a munkával kapcsolatos készségek fejlesztésében, amelyeket azonnal fel lehet használni a vállalat javításához.Ez a beruházás megtérül a magasabb teljesítményben, amelyet a tehetségesebb szakemberek nyújtanak.
Karrierfejlesztési rendszerekre van szükség a vállalkozásokkal szembeni növekvő igények kielégítéséhez.A felrobbantó nemzetközi piac arra késztette, hogy jobban képesített szakemberek szükségük legyen az igényes projektek kidolgozására.Mivel egyre több vállalat felismeri a házon belüli tanulási programok szükségességét, a karrierfejlesztő cégek és az oktatók egyre inkább foglalkoznak a minőségi karrierfejlesztési rendszerek biztosításával.
A legtöbb esetben a humánerőforrás -csapat lesz a karrierfejlesztési rendszerek kutatásában és végrehajtásában.Az emberi erőforrás -szakemberek általában átadják a kormányzati programokat a képzési programok megkeresésében annak érdekében, hogy megfeleljenek azoknak a munkavállalóknak az igényeinek, amelyek hiányoznak a jobb munka elvégzéséhez szükséges képzéshez.Bizonyos helyzetekben az emberi erőforrások is felelősek lehetnek a tényleges képzés biztosítása az alkalmazottakkal.
A karrierfejlesztési tervek a munkavállaló munkájának kezdetétől kezdve kezdődhetnek.A toborzási folyamat részeként a munkavállalók tesztelhetők, hogy megnézhessék, mely készségeik vannak, és mely készségeik hiányoznak.Ez segít a társaságnak azon képességek meghatározásában, amelyek szükségesek a karrierfejlesztési rendszerek kidolgozásához, amelyek a munka során a legjobban kielégítik az egyes alkalmazottak igényeit.
További aggodalomra ad okot a karrierfejlesztési rendszerek létrehozásakor annak értékelése, hogy mely további készségekre lehet szükség a műveletek kibővítéséhez az üzleti vállalkozások más területein.Ezt a karrierfejlesztési tervet az ügyvezetői vezetés fejlesztheti ki, hogy a vállalat egyre növekvő alkalmazottal rendelkezik, amely rendelkezésre áll a vállalat jövőbe jutásához szükséges készségekkel.Ezek a kiegészítő készségek házon belül vagy külső munkaképző szolgáltató bevonásával szerezhetők be.
A legtöbb esetben az alkalmazottak egyedül találják a karrierfejlesztési rendszereket, hogy növeljék a munkahelyi előmozdítás esélyét.Számos vállalat támogatja a munkavállalók oktatási tevékenységeit azáltal, hogy részben finanszírozza vagy megtéríti a munkavállalókat tandíj- és egyéb oktatási költségekért.Ez a vállalati támogatás azokra a munkavállalókra is vonatkozhat, akik úgy döntenek, hogy az iparággal kapcsolatos szövetségek tagjává válnak, ahol képzési és karrierfejlesztési szemináriumok vagy más karrier-fokozó tanulási lehetőségek kínálhatnak.