Mit csinál egy üzleti fejlesztési elemző?

Sok vállalat fenntartja az üzleti fejlesztési és kutatási és fejlesztési csoportokat.Ezek az osztályok valószínűleg egymástól függetlenül dolgoznak, hogy új projekteket kezdeményezzenek, akár belső, akár külső felhasználásra.Az üzleti fejlesztési elemző valószínűleg stratégiai stratégiát fog folytatni, és piaci alapú kutatásokat végez a fejlesztési területek vagy az új üzleti ágazatok azonosítása érdekében.Ez a szakember gyakran olyan projektjavaslatokat dolgoz ki, amelyek tükrözik az eredményeit, és megfelelnek az érdekelt felek elképzeléseinek.Az elemző ekkor valószínűleg irányítja a projekteket a kezdeményezéstől a befejezéséig, biztosítva, hogy ezeket az eredetileg elképzelt célokat teljesítették.

Az üzleti fejlesztési elemzők gyakran piaci alapú kutatásokat végeznek, és megállapításaik alapján elemzési modelleket készítenek.Az ilyen kutatások valószínűleg számos olyan embert vonnak maguk után, akik kapcsolatba lépnek az üzleti vállalkozással, ideértve az ügyfeleket, a versenytársakat és az alkalmazottakat.Az analitikai modelleket viszont gyakran használják a fejlesztési területek azonosítására és a projektjavaslatok kidolgozására.Különösen az üzleti fejlesztési elemző gyakran összehangolja az üzleti egységek igényeit az erőforrásokhoz mdash;tőke és munka és mdash;amelyek rendelkezésre állnak.Például egy gyógyszeripari vállalatban az üzleti fejlesztési és kutatási és fejlesztési osztályok mindegyike projektet kezdeményezhet.Az üzleti elemző elemző támogatást nyújthat mindkét csapat számára, miközben fejleszti a piaci és a kereskedelmi előrejelzéseket.Ezek a számítások viszont támogathatják az üzlet tárgyalásait, új termék elindításához vezethetnek, vagy szorosabb kapcsolatokat alakíthatnak ki az ügyfelekkel.Az elemző megkönnyítheti az e csapatok közötti kommunikációt annak biztosítása érdekében, hogy a projekt célja továbbra is következetes legyen.

Az üzleti fejlesztési elemző hagyományos tevékenységei magukban foglalhatják a projektmenedzsmentet és az üzleti igények fordítását.A projektmenedzser szerepében az elemző együttműködhet a kulcsfontosságú felügyelőkkel az üzleti jövőkép megfogalmazása érdekében.Az elemző ekkor valószínűleg a jövőkép körüli projekteket alakítja, biztosítva, hogy a célok valósághűek legyenek, és esetleg újból megsemmisítsék a mögöttes üzleti folyamatot.Például az egészségügyi ellátásban részt vevő üzleti fejlesztési szakember találkozhat orvosokkal és ápolókkal, hogy meghatározzák a betegek adatainak dokumentálásának korszerűsített módját.Az elemző szempontjából ez a projekt valószínűleg figyelembe veszi az új technológiát, a gyakorlat céljait és a személyzet feladatainak jelenlegi konfigurációját.

Az üzleti igények fordításában az elemzők gyakran veszik az érdekelt felek egyedi üzeneteit, és egyetlen, következetes elképzelésgé alakítják őket.Ez a feladat gyakran jelentős tárgyalásokat és politikai manőverezést igényel az egyes végrehajtott projektekhez.Mint ilyen, az üzleti fejlesztési elemző valószínűleg vállalati kapcsolattartóként fog működni, megosztva az érdekelt felek üzeneteit más alkalmazottakkal, és fordítva.A projektet ezután fejleszthetjük ki a több alkalmazott véleményének elszámolása után.Az üzleti fejlesztési elemző gyakran kommunikál az érdekelt felekkel az információk megszerzése és a döntések ellenőrzése érdekében, mielőtt a projekt különböző szakaszaival folytatnák.Például egy belső szoftverprojekt kezdeti szakaszában az elemző gyakran azonosítja az üzleti vállalkozás problémáját vagy lehetőségét, és kimutatja, hogy néz ki a megoldás vagy az út.A térképet ezután javaslatként használják annak meghatározására, hogy a szoftver mennyit fog fizetni, és milyen előnyökkel jár az üzleti vállalkozás a befejezés után.Ezt a stádiumot gyakran elemzés követi, amelynek során a projekt egyértelműen meghatározott, és más alkalmazottak bevonása az együttműködéshez.A projekt változásai bekövetkezhetnek ebben a szakaszban a felesleges kiadások kiküszöbölése és a hiba valószínűségének csökkentése érdekében.A pent gyakran az a szakasz, amikor a terveket cementálják.Az üzleti fejlesztési elemző olyan eltéréseket is kereshet, amelyek egyébként észrevétlenül tudnak és károsíthatják a projekt lényegét.A vizsgálati szakasz gyakran következik, amelynek során az üzleti fejlesztési elemző azonosíthatja a szoftverhibákat és meghatározhatja a hibakapcsoló prioritásokat.

A végrehajtás valószínűleg a végső projekt lépés, és az üzleti fejlesztési elemző ezt az időt használhatja annak biztosítása érdekében, hogy a felhasználók látják a javaslatban előírt előnyöket.Felülvizsgálhatja a képzési anyagokat, felmérheti az alkalmazottak válaszát a szoftverre, és szponzorálhat egy vállalati szintű információs találkozót.A projekt során az életciklus az üzleti elemző felfedezésének, validálásának és ellenőrzésének általános témája.Végül valószínűleg felelős a projekt céljának megismeréséért, a cél eléréséért, a végrehajtási változások kezeléséért és annak biztosításáért, hogy az összes kézbesítést igazítsák a célhoz.