Nhà phân tích phát triển kinh doanh làm gì?

Nhiều công ty duy trì các nhóm phát triển và phát triển và phát triển kinh doanh.Các bộ phận này có khả năng làm việc độc lập với nhau để bắt đầu các dự án mới, để sử dụng nội bộ hoặc bên ngoài.Nhà phân tích phát triển kinh doanh có khả năng chiến lược với các bộ phận như vậy, tiến hành nghiên cứu dựa trên thị trường để xác định các lĩnh vực để cải thiện hoặc các lĩnh vực kinh doanh mới.Chuyên nghiệp này thường phát triển các đề xuất dự án phản ánh những phát hiện của anh ấy hoặc cô ấy và cũng phù hợp với tầm nhìn của các bên liên quan.Nhà phân tích sau đó có khả năng hướng dẫn các dự án từ bắt đầu đến hoàn thành, đảm bảo các mục tiêu đó được hình dung ban đầu được đáp ứng. Các nhà phân tích phát triển kinh doanh thường tiến hành nghiên cứu dựa trên thị trường và tạo ra các mô hình phân tích dựa trên những phát hiện của họ.Nghiên cứu như vậy có khả năng liên quan đến một số lượng lớn người tương tác với doanh nghiệp, bao gồm khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nhân viên.Các mô hình phân tích, đến lượt nó, thường được sử dụng để xác định các lĩnh vực cải tiến và để phát triển các đề xuất của dự án.Cụ thể, nhà phân tích phát triển kinh doanh thường phù hợp với nhu cầu của các đơn vị kinh doanh với Tài nguyên mdash;Thủ đô và Lao động Mdash;có sẵn. Các cơ hội thị trường mới thường được xác định bởi các mô hình phân tích được tạo ra bởi chuyên gia phát triển.Trong một công ty dược phẩm, ví dụ, các bộ phận phát triển và phát triển và phát triển kinh doanh có thể bắt đầu các dự án.Nhà phân tích kinh doanh có thể cung cấp hỗ trợ phân tích cho cả hai nhóm trong khi phát triển dự báo thị trường và thương mại.Đổi lại, những tính toán đó có thể hỗ trợ các cuộc đàm phán thỏa thuận, dẫn đến việc ra mắt một sản phẩm mới hoặc thiết lập mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng.Nhà phân tích cũng có thể tạo điều kiện giao tiếp giữa các nhóm đó để đảm bảo các mục tiêu dự án vẫn nhất quán. Các hoạt động truyền thống của một nhà phân tích phát triển kinh doanh có thể bao gồm quản lý dự án và dịch các nhu cầu kinh doanh.Trong vai trò của người quản lý dự án, nhà phân tích có thể làm việc với các giám sát viên chính để xây dựng tầm nhìn kinh doanh.Nhà phân tích sau đó có khả năng định hình các dự án xung quanh tầm nhìn đó, đảm bảo các mục tiêu là thực tế và có thể tái thiết kế quy trình kinh doanh cơ bản.Ví dụ, một chuyên gia phát triển kinh doanh trong chăm sóc sức khỏe có thể gặp bác sĩ và y tá để xác định một cách hợp lý để ghi lại thông tin bệnh nhân.Từ quan điểm của nhà phân tích, dự án này có khả năng xem xét công nghệ mới, các mục tiêu thực hành và cấu hình nhiệm vụ của nhân viên.Nhiệm vụ này thường đòi hỏi phải đàm phán đáng kể và điều động chính trị cho mỗi dự án được thực hiện.Do đó, nhà phân tích phát triển kinh doanh có thể đóng vai trò là người liên lạc của công ty, chia sẻ các bên liên quan tin nhắn với các nhân viên khác và ngược lại.Dự án sau đó có thể được phát triển sau khi chiếm nhiều ý kiến của nhân viên.Một nhà phân tích phát triển kinh doanh thường liên lạc với các bên liên quan để có được thông tin và xác minh các quyết định trước khi tiến hành các giai đoạn khác nhau của dự án. Kết quả của các phân tích của họ, các chuyên gia phát triển kinh doanh thường tham gia vào các giai đoạn dự án từ bắt đầu đến hoàn thành.Ví dụ, trong giai đoạn ban đầu của một dự án phần mềm nội bộ, nhà phân tích thường xác định vấn đề hoặc cơ hội cho doanh nghiệp và vạch ra giải pháp hoặc đường dẫn sẽ như thế nào.Bản đồ sau đó được sử dụng như một đề xuất để xác định phần mềm sẽ chi phí bao nhiêu và lợi ích mà doanh nghiệp có thể mong đợi khi hoàn thành.Giai đoạn này thường được theo sau bởi phân tích, trong đó dự án được xác định rõ ràng và các nhân viên khác được bao gồm để hợp tác.Những thay đổi đối với dự án có thể xảy ra trong giai đoạn này để loại bỏ các chi tiêu không cần thiết và giảm khả năng lỗi.Pment thường là giai đoạn đó khi kế hoạch được củng cố.Nhà phân tích phát triển kinh doanh cũng có thể tìm kiếm những sai lệch trong khóa học có thể không bị phát hiện và gây hại cho dòng dưới cùng của dự án.Giai đoạn thử nghiệm thường xuất hiện tiếp theo, trong thời gian đó, nhà phân tích phát triển kinh doanh có thể xác định các lỗi phần mềm và thiết lập các ưu tiên sửa lỗi.Việc thực hiện có thể là bước dự án cuối cùng và nhà phân tích phát triển kinh doanh có thể sử dụng thời gian này để đảm bảo rằng người dùng thấy những lợi ích được dự kiến trong đề xuất này.Anh ấy hoặc cô ấy có thể xem xét các tài liệu đào tạo, đánh giá các nhân viên phản hồi cho phần mềm và tài trợ cho một cuộc họp thông tin trên toàn công ty.Trong suốt vòng đời dự án là một chủ đề phổ biến về khám phá, xác nhận và xác minh cho nhà phân tích kinh doanh.Cuối cùng, anh ta hoặc cô ta có trách nhiệm biết mục tiêu của một dự án, làm thế nào để đạt được mục tiêu, quản lý các thay đổi thực hiện và đảm bảo tất cả các sản phẩm được liên kết với mục tiêu.