Ano ang ginagawa ng isang analyst sa pag -unlad ng negosyo?

Maraming mga kumpanya ang nagpapanatili ng pag -unlad ng negosyo at mga koponan sa pananaliksik at pag -unlad.Ang mga kagawaran na ito ay malamang na gumana nang nakapag -iisa sa bawat isa upang magsimula ng mga bagong proyekto, alinman sa panloob o panlabas na paggamit.Ang Business Development Analyst ay malamang na mag-estratehiya sa mga kagawaran, nagsasagawa ng pananaliksik na nakabase sa merkado upang makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti o mga bagong sektor ng negosyo.Ang propesyonal na ito ay madalas na bubuo ng mga panukala ng proyekto na sumasalamin sa kanyang mga natuklasan at tumutugma din sa mga pangitain ng mga stakeholder.Ang analyst ay malamang na gabayan ang mga proyekto mula sa pagsisimula hanggang sa pagkumpleto, tinitiyak na ang mga hangarin na orihinal na naisip ay natutugunan.

Ang mga analyst ng pag-unlad ng negosyo ay madalas na nagsasagawa ng pananaliksik na nakabase sa merkado at lumikha ng mga modelo ng analytical batay sa kanilang mga natuklasan.Ang nasabing pananaliksik ay malamang na kasangkot sa isang malaking bilang ng mga tao na nakikipag -ugnay sa negosyo, kabilang ang mga kliyente, kakumpitensya at mga kawani.Ang mga modelo ng analytical, naman, ay madalas na ginagamit upang makilala ang mga lugar ng pagpapabuti at upang mabuo ang mga panukala ng proyekto.Sa partikular, ang analyst ng pag -unlad ng negosyo ay madalas na nakahanay sa mga pangangailangan ng mga yunit ng negosyo na may mga mapagkukunan at mdash;kapital at paggawa at mdash;Magagamit iyon.Sa isang kumpanya ng parmasyutiko, halimbawa, ang pag -unlad ng negosyo at mga kagawaran ng pananaliksik at pag -unlad ay maaaring magsisimula ng bawat isa sa mga proyekto.Ang analyst ng negosyo ay maaaring magbigay ng suporta sa analitikal sa parehong mga koponan habang bumubuo ng mga pagtataya sa merkado at komersyal.Kaugnay nito, ang mga kalkulasyon na iyon ay maaaring suportahan ang mga negosasyon sa pakikitungo, humantong sa paglulunsad ng isang bagong produkto o magtatag ng mas malapit na relasyon sa mga customer.Maaari ring mapadali ng analyst ang komunikasyon sa pagitan ng mga koponan upang matiyak na mananatiling pare -pareho ang mga layunin ng proyekto.Sa papel ng manager ng proyekto, ang analyst ay maaaring makipagtulungan sa mga pangunahing tagapangasiwa upang mabuo ang pangitain sa negosyo.Ang analyst ay malamang na humuhubog ng mga proyekto sa paligid ng pangitain na iyon, tinitiyak na ang mga layunin ay makatotohanang at posibleng muling ma-engineering ang pinagbabatayan na proseso ng negosyo.Ang isang espesyalista sa pag -unlad ng negosyo sa loob ng pangangalaga sa kalusugan, halimbawa, ay maaaring makipagtagpo sa mga doktor at nars upang matukoy ang isang naka -streamline na paraan para sa pagdokumento ng impormasyon ng pasyente.Mula sa pananaw ng analyst, malamang na isaalang -alang ng proyektong ito ang mga bagong teknolohiya, ang mga layunin ng kasanayan at kasalukuyang pagsasaayos ng mga tungkulin ng kawani.Ang gawaing ito ay madalas na nangangailangan ng makabuluhang pag -uusap at pampulitikang pagmamaniobra para sa bawat proyekto na isinasagawa.Dahil dito, ang Business Development Analyst ay malamang na kumilos bilang isang ugnayan ng kumpanya, na nagbabahagi ng mga mensahe ng mga stakeholder sa ibang mga kawani at kabaligtaran.Ang proyekto ay maaaring mabuo pagkatapos ng pag -accounting para sa maraming mga opinyon ng mga empleyado.Ang isang analyst ng pag -unlad ng negosyo ay madalas na nakikipag -usap sa mga stakeholder upang makakuha ng impormasyon at i -verify ang mga desisyon bago magpatuloy sa iba't ibang yugto ng isang proyekto.

Bilang resulta ng kanilang mga pagsusuri, ang mga espesyalista sa pag -unlad ng negosyo ay madalas na kasangkot sa mga yugto ng proyekto mula sa pagsisimula hanggang sa pagkumpleto.Sa panahon ng paunang yugto ng isang panloob na proyekto ng software, halimbawa, ang analyst ay madalas na nagpapakilala ng isang problema o pagkakataon para sa negosyo at mga mapa kung ano ang hitsura ng isang solusyon o landas.Ang mapa ay ginamit bilang isang panukala upang matukoy kung magkano ang gastos ng software at kung ano ang mga benepisyo na maaasahan ng negosyo sa pagkumpleto.Ang yugtong ito ay madalas na sinusundan ng pagsusuri, kung saan ang proyekto ay malinaw na tinukoy at ang iba pang mga kawani ay kasama para sa pakikipagtulungan.Ang mga pagbabago sa proyekto ay maaaring mangyari sa yugtong ito upang maalis ang mga hindi kinakailangang paggasta at mabawasan ang posibilidad ng pagkakamali.

Project DeveloAng pment ay madalas na yugto kapag ang mga plano ay semento.Ang Business Development Analyst ay maaari ring maghanap ng mga paglihis sa kurso na kung hindi man ay hindi mapapansin at makakasama sa ilalim na linya ng proyekto.Ang yugto ng pagsubok ay madalas na darating sa susunod, kung saan ang oras ng pag-unlad ng negosyo ay maaaring makilala ang mga error sa software at magtatag ng mga prayoridad na defect-fix.

Ang pagpapatupad ay malamang na ang pangwakas na hakbang sa proyekto, at maaaring gamitin ng analyst ng pag -unlad ng negosyo sa oras na ito upang matiyak na makita ng mga gumagamit ang mga benepisyo na inilarawan sa panukala.Maaari niyang suriin ang mga materyales sa pagsasanay, mga tugon ng mga empleyado ng gauge sa software at isponsor ang isang pulong ng impormasyon sa buong kumpanya.Sa buong siklo ng buhay ng proyekto ay isang pangkaraniwang tema ng pagtuklas, pagpapatunay at pagpapatunay para sa analyst ng negosyo.Siya, sa huli, ay malamang na maging responsable sa pag -alam ng layunin ng isang proyekto, kung paano maabot ang layunin, pamamahala ng mga pagbabago sa pagpapatupad at tinitiyak na ang lahat ng mga naghahatid ay nakahanay sa layunin.