Apa yang dilakukan analis pengembangan bisnis?

Banyak perusahaan mempertahankan pengembangan bisnis dan riset dan tim pengembangan.Departemen -departemen ini cenderung bekerja secara independen satu sama lain untuk memulai proyek baru, baik untuk penggunaan internal atau eksternal.Analis Pengembangan Bisnis cenderung menyusun strategi dengan departemen tersebut, melakukan penelitian berbasis pasar untuk mengidentifikasi bidang-bidang untuk perbaikan atau sektor bisnis baru.Profesional ini sering mengembangkan proposal proyek yang mencerminkan temuannya dan juga cocok dengan visi pemangku kepentingan.Analis ini kemudian akan memandu proyek dari inisiasi hingga penyelesaian, memastikan tujuan-tujuan yang awalnya dibayangkan dipenuhi.

Analis pengembangan bisnis sering melakukan penelitian berbasis pasar dan membuat model analitik berdasarkan temuan mereka.Penelitian semacam itu cenderung melibatkan sejumlah besar orang yang berinteraksi dengan bisnis, termasuk klien, pesaing dan anggota staf.Model analitik, pada gilirannya, sering digunakan untuk mengidentifikasi bidang perbaikan dan untuk mengembangkan proposal proyek.Secara khusus, analis pengembangan bisnis sering menyelaraskan kebutuhan unit bisnis dengan sumber daya mdash;Modal dan Tenaga Kerja Mdash;yang tersedia.

Peluang pasar baru sering diidentifikasi oleh model analitik yang dibuat oleh spesialis pengembangan.Di perusahaan farmasi, misalnya, pengembangan bisnis dan departemen penelitian dan pengembangan masing -masing dapat memulai proyek.Analis bisnis dapat memberikan dukungan analitis kepada kedua tim sambil mengembangkan perkiraan pasar dan komersial.Pada gilirannya, perhitungan tersebut dapat mendukung negosiasi kesepakatan, mengarah pada peluncuran produk baru atau menjalin hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan.Analis juga dapat memfasilitasi komunikasi antara tim -tim tersebut untuk memastikan tujuan proyek tetap konsisten.

Kegiatan tradisional seorang analis pengembangan bisnis dapat mencakup manajemen proyek dan terjemahan kebutuhan bisnis.Dalam peran manajer proyek, analis dapat bekerja dengan pengawas utama untuk merumuskan visi bisnis.Analis kemudian kemungkinan akan membentuk proyek di sekitar visi itu, memastikan tujuannya realistis dan mungkin merekayasa ulang proses bisnis yang mendasarinya.Seorang spesialis pengembangan bisnis dalam perawatan kesehatan, misalnya, dapat bertemu dengan dokter dan perawat untuk menentukan cara yang efisien untuk mendokumentasikan informasi pasien.Dari sudut pandang analis, proyek ini kemungkinan akan mempertimbangkan teknologi baru, tujuan praktik dan konfigurasi tugas staf.

Dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis, analis sering mengambil pesan individu pemangku kepentingan dan mengembangkannya menjadi visi tunggal yang konsisten.Tugas ini sering membutuhkan negosiasi yang signifikan dan manuver politik untuk setiap proyek yang dilakukan.Dengan demikian, analis pengembangan bisnis cenderung bertindak sebagai penghubung perusahaan, berbagi pesan pemangku kepentingan dengan anggota staf lain dan sebaliknya.Proyek ini kemudian dapat dikembangkan setelah memperhitungkan beberapa pendapat karyawan.Seorang analis pengembangan bisnis sering berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi dan memverifikasi keputusan sebelum melanjutkan dengan berbagai tahap proyek.

Sebagai hasil dari analisis mereka, spesialis pengembangan bisnis sering terlibat dengan tahap proyek mulai dari inisiasi hingga penyelesaian.Selama fase awal proyek perangkat lunak internal, misalnya, analis sering mengidentifikasi masalah atau peluang untuk bisnis dan memetakan seperti apa solusi atau jalur nantinya.Peta tersebut kemudian digunakan sebagai proposal untuk menentukan berapa biaya perangkat lunak dan manfaat apa yang dapat diharapkan bisnis saat selesai.Tahap ini sering diikuti oleh analisis, di mana proyek ini didefinisikan dengan jelas dan anggota staf lainnya dimasukkan untuk kolaborasi.Perubahan pada proyek dapat terjadi selama fase ini untuk menghilangkan pengeluaran yang tidak perlu dan mengurangi kemungkinan kesalahan.

Proyek DeveloPment sering kali tahap ketika rencana disemen.Analis Pengembangan Bisnis juga dapat mencari penyimpangan dalam kursus yang bisa tidak terdeteksi dan merusak garis bawah proyek.Fase pengujian sering datang berikutnya, selama waktu itu analis pengembangan bisnis dapat mengidentifikasi kesalahan perangkat lunak dan menetapkan prioritas perbaikan cacat.

Implementasi kemungkinan akan menjadi langkah proyek akhir, dan analis pengembangan bisnis dapat menggunakan waktu ini untuk memastikan bahwa pengguna melihat manfaat yang dibayangkan dalam proposal.Ia dapat meninjau materi pelatihan, mengukur tanggapan karyawan terhadap perangkat lunak dan mensponsori pertemuan informasi di seluruh perusahaan.Sepanjang siklus hidup proyek adalah tema umum dari penemuan, validasi, dan verifikasi untuk analis bisnis.Dia, pada akhirnya, cenderung bertanggung jawab untuk mengetahui tujuan proyek, bagaimana mencapai tujuan, mengelola perubahan implementasi dan memastikan semua hasil yang diselaraskan dengan tujuan.