Mit csinál az IT projektmenedzser?

Az informatikai projektmenedzser olyan személy, aki kezeli az információs technológiai projekt ütemtervét.Ezt a személyt IT vagy információs technológiai projektmenedzsernek nevezik.Az informatikai projekteket általában egy CIO (információs vezérigazgató) vagy egy vállalat technológiai vezetõi diktálják.Az új technológia kibővítésével a rendszerek frissítésének és fejlesztésének szükségessége, és itt kerül a projektmenedzser.

A C-szintű vezetők mindig érdekli az új projektek elindítását a vállalati célok elérése érdekében.Sok körülmények között ez egy informatikai projekt fejlődéséhez vezetne.Egy informatikai projekt sok embert, technológiát és átfutást magában foglalhat sok hónapban, és talán években.A szilárd informatikai projektmenedzsernek gyakran kulcsfontosságú e kezdeményezések sikere.A projektmenedzser képes lesz nyomon követni a célokat, mérni az eredményeket, feltenni a nehéz kérdéseket, és végül a projektet időben és költségvetésben.

Az IT projektmenedzser napi tevékenységei a projekt fázisától függően meglehetősen jelentősen terjedhetnek.A projekt kezdeményezése során az IT projektmenedzser találkozhat a legfontosabb érdekelt felekkel, hogy segítsen azonosítani, mi a legfontosabb célkitűzés.Az elemzés és a tervezés során az informatikai projektmenedzser segíthet a csapatnak a követelmények összegyűjtésében és az ötletbörze műszaki megoldásainak összegyűjtésében.

A projektmenedzser egyik legnagyobb kihívása az, hogy a csapatot ellenőrizze.Ez különösen kihívást jelenthet egy nagy csapattal és egy olyan projektnél, amely több hónapon keresztül zajlik.Bármely jó IT projektmenedzsernek mindig van ellenőrző pontja vagy kapuja az ügyféllel.Időnként az ügyfél belső lehet, más esetekben az ügyfél teljesen egy másik vállalat lehet.

Ha a projektmenedzser képes összehangolni az ütemterv -konfliktusok fekete szakadékát, akkor a következő nagy kihívás valójában a határidők és célok betartása, amelyekbe az ügyféllel megállapodtak.Ez gyakran nagyon nehéz egy nagyobb projektnél, de egy skálázott csapattal könnyebb.Az IT projektmenedzser általában heti státusú találkozókkal rendelkezik a közvetlen csapattal és a havi állapotjelentésekkel a CIO-nak vagy más rendezőknek, akik a projektet szponzorálják.Műszaki alkalmasság és még sok más a finomságról és a vezetési képességről.Természetesen az egyén nem lehet informatikai projektmenedzser anélkül, hogy megértené az adott technológiát, amellyel dolgoznak.Miután egy személy képes technikai képességet felépíteni, sikeres informatikai projektmenedzserré válhat.