Ano ang ginagawa ng isang IT Project Manager?

Ang isang tagapamahala ng proyekto ng IT ay isang tao na namamahala sa mga takdang oras ng isang proyekto ng teknolohiya ng impormasyon.Ang taong ito ay tinutukoy bilang isang IT o Teknolohiya ng Impormasyon sa Teknolohiya ng Impormasyon.Ang mga proyekto ng IT ay karaniwang idinidikta ng isang CIO (Chief Information Officer) o mga executive ng teknolohiya sa isang kumpanya.Sa pagpapalawak ng bagong teknolohiya ay ang pangangailangan na mag -upgrade at pagbutihin ang mga system at narito kung saan ang tagapamahala ng proyekto ay pumasok sa larawan.

Ang mga executive ng C-level ay palaging interesado sa paglulunsad ng mga bagong proyekto upang matugunan ang kanilang mga layunin sa korporasyon.Sa maraming mga kalagayan, ito ay hahantong sa ebolusyon ng isang proyekto sa IT.Ang isang proyekto sa IT ay maaaring kasangkot sa maraming tao, teknolohiya at sumasaklaw sa maraming buwan at, marahil, mga taon.Ang pagkakaroon ng isang solidong IT project manager ay madalas na susi sa tagumpay ng mga inisyatibong ito.Ang tagapamahala ng proyekto ay maaaring subaybayan ang mga layunin, sukatin ang mga resulta, tanungin ang mga mahihirap na katanungan at, sa huli, maihatid ang proyekto sa oras at on-badyet.

Ang pang-araw-araw na mga aktibidad ng isang IT project manager ay maaaring saklaw nang malaki depende sa yugto ng proyekto.Sa panahon ng pagsisimula ng proyekto, ang IT Project Manager ay maaaring makipagtagpo sa mga pangunahing stakeholder upang makatulong na matukoy kung ano ang mga pangunahing layunin.Sa panahon ng pagsusuri at disenyo ng IT Project Manager ay maaaring makatulong sa koponan sa mga kinakailangan sa pangangalap at mga teknikal na solusyon sa utak para sa problema sa kamay.

ang mga pinakamalaking hamon na pinapanatili ng manager ng proyekto ay ang pagsuri sa koponan.Ito ay maaaring maging hamon sa isang malaking koponan at isang proyekto na sumasaklaw sa maraming buwan.Ang anumang mahusay na tagapamahala ng proyekto ng IT ay palaging may mga checkpoints o mga pintuan sa kliyente.Minsan ang kliyente ay maaaring maging panloob, sa ibang mga oras ang kliyente ay maaaring isa pang kumpanya nang buo. Kung ang tagapamahala ng proyekto ay magagawang i -coordinate ang itim na kailaliman ng mga salungatan sa iskedyul, ang susunod na malaking hamon ay talagang nakakatugon sa mga deadline at mga layunin na napagkasunduan sa kliyente.Ito ay madalas na napakahirap sa isang mas malaking proyekto, ngunit mas madali sa isang scaled back team.Ang IT Project Manager ay karaniwang magkakaroon ng lingguhang mga pulong sa katayuan sa agarang koponan at buwanang mga ulat ng katayuan sa CIO o iba pang mga direktor na nag-sponsor ng proyekto.Teknikal na kakayahan at higit pa tungkol sa finesse at kakayahan sa pamumuno.Siyempre, ang isang indibidwal ay hindi maaaring maging isang tagapamahala ng proyekto ng IT nang hindi nauunawaan ang partikular na teknolohiya na kanilang pinagtatrabahuhan.Kapag ang isang tao ay maaaring bumuo ng kakayahan sa teknikal, maaari siyang maging isang matagumpay na IT project manager.