Người quản lý dự án CNTT làm gì?

Một người quản lý dự án CNTT là một người quản lý các mốc thời gian của một dự án công nghệ thông tin.Người này được gọi là người quản lý dự án CNTT hoặc công nghệ thông tin.Các dự án CNTT thường được quyết định bởi một CIO (Giám đốc thông tin) hoặc giám đốc điều hành công nghệ trong một công ty.Với việc mở rộng công nghệ mới, nhu cầu nâng cấp và cải thiện các hệ thống và đây là nơi người quản lý dự án đi vào hình ảnh.Giám đốc điều hành cấp C luôn quan tâm đến việc khởi động các dự án mới để đáp ứng các mục tiêu của công ty.Trong nhiều trường hợp, điều này sẽ dẫn đến sự phát triển của một dự án CNTT.Một dự án CNTT có thể liên quan đến nhiều người, công nghệ và trải dài trong nhiều tháng và, có lẽ, nhiều năm.Có một Trình quản lý dự án CNTT vững chắc thường là chìa khóa cho sự thành công của các sáng kiến này.Người quản lý dự án sẽ có thể theo dõi các mục tiêu, đo lường kết quả, đặt câu hỏi khó và cuối cùng, cung cấp dự án đúng hạn và ngân sách.Các hoạt động hàng ngày của Trình quản lý dự án CNTT có thể nằm khá đáng kể tùy thuộc vào giai đoạn của dự án.Trong quá trình bắt đầu dự án, Trình quản lý dự án CNTT có thể gặp gỡ các bên liên quan chính để giúp xác định các mục tiêu chính là gì.Trong quá trình phân tích và thiết kế, Trình quản lý dự án CNTT có thể giúp nhóm thu thập các yêu cầu và động não các giải pháp kỹ thuật cho vấn đề trong tay.Một trong những thách thức lớn nhất mà người quản lý dự án có là giữ cho nhóm kiểm soát.Điều này có thể đặc biệt thách thức với một nhóm lớn và một dự án kéo dài trong nhiều tháng.Bất kỳ Trình quản lý dự án CNTT tốt nào cũng sẽ luôn có các trạm kiểm soát hoặc cổng với khách hàng.Đôi khi khách hàng có thể là nội bộ, những lần khác mà khách hàng có thể là một công ty khác hoàn toàn.Nếu người quản lý dự án có thể điều phối các cuộc xung đột lịch trình màu đen, thì thách thức lớn tiếp theo thực sự là đáp ứng thời hạn và mục tiêu được thỏa thuận với khách hàng.Điều này thường rất khó khăn với một dự án lớn hơn, nhưng dễ dàng hơn với một nhóm trở lại quy mô.Người quản lý dự án CNTT thường sẽ có các cuộc họp trạng thái hàng tuần với nhóm trực tiếp và báo cáo trạng thái hàng tháng cho CIO hoặc các giám đốc khác đang tài trợ cho dự án. Trở thành người quản lý dự án CNTT thành công là một công việc đa diện thường ít hơn vềNăng khiếu kỹ thuật và nhiều hơn nữa về khả năng lãnh đạo và lãnh đạo.Tất nhiên, một cá nhân không thể là người quản lý dự án CNTT mà không hiểu công nghệ cụ thể mà họ đang làm việc.Một khi một người có thể xây dựng năng khiếu kỹ thuật, anh ta hoặc cô ta có thể trở thành người quản lý dự án CNTT thành công.