Apa yang dilakukan manajer proyek TI?

Manajer proyek TI adalah orang yang mengelola jadwal proyek teknologi informasi.Orang ini disebut sebagai Manajer Proyek Teknologi TI atau Teknologi Informasi.Proyek TI biasanya ditentukan oleh CIO (Chief Information Officer) atau eksekutif teknologi di perusahaan.Dengan perluasan teknologi baru muncul kebutuhan untuk meningkatkan dan meningkatkan sistem dan di sinilah manajer proyek masuk ke dalam gambar.

Eksekutif tingkat C selalu tertarik untuk meluncurkan proyek baru untuk memenuhi tujuan perusahaan mereka.Dalam banyak keadaan, ini akan mengarah pada evolusi proyek TI.Proyek TI dapat melibatkan banyak orang, teknologi dan rentang selama berbulan -bulan dan, mungkin, bertahun -tahun.Memiliki manajer proyek TI yang solid sering kali merupakan kunci keberhasilan inisiatif ini.Manajer Proyek akan dapat melacak tujuan, mengukur hasil, mengajukan pertanyaan sulit dan, pada akhirnya, memberikan proyek tepat waktu dan berdasarkan anggaran.

Kegiatan sehari-hari dari manajer proyek TI dapat berkisar cukup signifikan tergantung pada fase proyek.Selama inisiasi proyek, manajer proyek TI mungkin bertemu dengan pemangku kepentingan utama untuk membantu mengidentifikasi apa tujuan utama.Selama analisis dan desain, manajer proyek TI dapat membantu tim dalam mengumpulkan persyaratan dan bertukar pikiran solusi teknis untuk masalah yang dihadapi.

Salah satu tantangan terbesar yang dimiliki manajer proyek adalah menjaga tim tetap terkendali.Ini bisa sangat menantang dengan tim besar dan proyek yang membentang selama berbulan -bulan.Manajer proyek IT apa pun yang baik akan selalu memiliki pos pemeriksaan atau gerbang dengan klien.Terkadang klien mungkin internal, di lain waktu klien mungkin sepenuhnya perusahaan.

Jika manajer proyek dapat mengoordinasikan jurang hitam konflik jadwal, tantangan besar berikutnya sebenarnya memenuhi tenggat waktu dan tujuan yang disepakati dengan klien.Ini seringkali sangat sulit dengan proyek yang lebih besar, tetapi lebih mudah dengan tim yang berskala kembali.Manajer proyek TI biasanya akan mengadakan pertemuan status mingguan dengan tim dekat dan laporan status bulanan kepada CIO atau direktur lain yang mensponsori proyek.

Menjadi manajer proyek TI yang sukses adalah pekerjaan multi-faceted yang seringkali kurang tentang merekabakat teknis dan lebih banyak tentang kemahiran dan kemampuan kepemimpinan.Tentu saja, seorang individu tidak dapat menjadi manajer proyek TI tanpa memahami teknologi tertentu yang mereka kerjakan.Setelah seseorang dapat membangun bakat teknis, ia dapat menjadi manajer proyek TI yang sukses.