Mi az a humán tőke igazgatója?

A munkavállalókat néha humán tőkének nevezik, mivel más eszközökhöz hasonlóan a munkavállalókat jövedelemtermelő eszközöknek tekintik.A humán tőke igazgatója felel az alkalmazottak felvételéért, képzéséért és kezeléséért.Sok esetben az emberi tőke igazgatójának feladatai átfedésben vannak az emberi erőforrások (HR) személyzetének feladataival.Néhány nyilvánvaló hasonlóság ellenére a HR személyzete elsősorban a munkavállalói kapcsolatokkal foglalkozik, míg a humán tőke igazgatója a cég munkaerőjébe történő beruházásának megtérülésének maximalizálásával foglalkozik.

A humán tőke igazgatója fejleszti a vállalkozás vagy szervezet személyzeti modelljét.Az igazgatók gondosan felülvizsgálják a megyei költségeket és a termelési folyamatokat, mielőtt eldöntenék, hogy mekkora humán tőkét allokálnak a cég egyes részlegeire.Az alkalmazottak kiosztása mellett az igazgatónak el kell döntenie azt is, hogy mennyi pénzt kell kiosztani az egyes osztályok kiosztására a bérek és a munkavállalói juttatások fedezésére.Az igazgató dönthet úgy, hogy a cég erőforrásainak nagy részét a vállalat legkritikusabb részlegeire osztja.A recessziós időszakokban az igazgatónak döntéseket kell hoznia a nagyszámú alkalmazott elbocsátásáról a humán tőke előzetes költségeinek csökkentése érdekében.Amikor a külön osztályok munkatársai azonos típusú funkciókat hajtanak végre, az igazgató dönthet úgy, hogy ezeket a felelősségeket az egyik osztályhoz rendelje, hogy a másik osztály munkaerője csökkenthető legyen.Ezenkívül a helyi törvények, adók és közüzemi költségek azt jelenthetik, hogy költséghatékonyabb, ha egy vállalkozás nagyszámú munkavállalót foglalkoztat egy régióban, nem pedig egy másik területen, ahol a működési költségek magasabbak.Az igazgatónak gondoskodnia kell arról, hogy a megfelelő képzett jelöltek kitöltsék a munkakörök betöltését, mielőtt a műveleteket az egyik területről a másikra mozgatnák.változtatni.Az igazgatónak kapcsolatba kell lépnie az osztályvezetőkkel annak biztosítása érdekében, hogy a megüresedett pozíciók munkaköri leírása pontosan tükrözze a munka jellegét.A vállalatok pazarolják az időt és a pénzt, ha a munkaköri leírások pontatlan információkat tartalmaznak, mivel nagyszámú rosszul képzett jelölt interjút készíthet ezekre a munkahelyekre.Ezenkívül a technológiai fejlődés bizonyos típusú pozíciókat elavulttá teszi, így a rendezőnek gondoskodnia kell arról, hogy a cég kihasználja ezeket az előrelépéseket, és csökkenti az emberi tőke költségeit.munkahelyi képzés és oktatás.Az igazgatóknak el kell dönteniük, hogy költséghatékonyabb-e az alkalmazottak felvétele és képzése, szemben a már tapasztalt személyzet felvételével.Ezenkívül az igazgatónak el kell döntenie, hogy költséghatékonyabb-e a házon belüli edzők alkalmazása, ahelyett, hogy független vállalkozókat szerződést szerezne a munkavállalói képzési szemináriumok vezetésére.terület.Egyes cégek megkövetelik az igazgatóktól, hogy haladó diplomát szerezzenek az emberi erőforrás -menedzsmentben vagy az üzleti életben.Általában a legtöbb igazgató HR -ben vagy menedzsmentben dolgozik, mielőtt az igazgatói pozícióba lépne.