Giám đốc vốn nhân lực là gì?

Nhân viên đôi khi được gọi là vốn nhân lực vì giống như các tài sản khác, nhân viên được coi là tài sản tạo thu nhập.Giám đốc Vốn nhân lực chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên.Trong nhiều trường hợp, nhiệm vụ công việc của giám đốc vốn nhân lực chồng chéo với nhiệm vụ của nhân viên nhân sự (HR).Mặc dù có một số điểm tương đồng rõ ràng, nhân viên nhân sự chủ yếu quan tâm đến quan hệ nhân viên trong khi Giám đốc vốn nhân lực liên quan đến việc tối đa hóa các công ty lợi tức đầu tư vào lực lượng lao động của mình. Giám đốc vốn nhân lực phát triển mô hình nhân sự cho một doanh nghiệp hoặc tổ chức.Giám đốc xem xét cẩn thận chi phí của bộ phận và quy trình sản xuất trước khi quyết định phân bổ bao nhiêu vốn nhân lực cho từng bộ phận của công ty.Ngoài việc phân bổ nhân viên, giám đốc cũng phải quyết định số tiền phân bổ mỗi bộ phận để trang trải tiền lương và lợi ích của nhân viên.Một giám đốc có thể quyết định phân bổ phần lớn các nguồn lực của công ty cho các bộ phận quan trọng nhất của công ty.Trong thời gian suy thoái, giám đốc có thể phải đưa ra quyết định về việc sa thải số lượng lớn nhân viên để giảm chi phí trả trước của vốn nhân lực.

Để tối đa hóa hiệu quả, một giám đốc vốn nhân lực phải tìm cách hợp lý hóa các hoạt động của công ty.Khi nhân viên trong các bộ phận riêng biệt thực hiện một số loại chức năng tương tự, giám đốc có thể quyết định phân công tất cả các trách nhiệm đó cho một trong các bộ phận để lực lượng lao động trong bộ phận khác có thể được giảm bớt.Ngoài ra, luật pháp địa phương, thuế và chi phí tiện ích có thể có nghĩa là hiệu quả chi phí hơn đối với một công ty sử dụng số lượng lớn công nhân trong một khu vực thay vì một khu vực khác mà chi phí hoạt động cao hơn.Giám đốc phải đảm bảo rằng các ứng viên có trình độ phù hợp có thể được tìm thấy để lấp đầy các vị trí công việc trước khi hoạt động được chuyển từ khu vực này sang khu vực khác. Trong suốt thời gian, nhu cầu kinh doanh và tiến bộ công nghệ có nghĩa là nhiệm vụ công việc được thực hiện bởi hầu hết các nhân viên là chủ thểthay đổi.Giám đốc phải liên lạc với các nhà quản lý bộ phận để đảm bảo rằng các mô tả công việc cho các vị trí trống phản ánh chính xác bản chất của công việc.Các công ty lãng phí thời gian và tiền bạc nếu mô tả công việc chứa thông tin không chính xác vì số lượng lớn các ứng cử viên không đủ điều kiện có thể sẽ được phỏng vấn cho các công việc này.Ngoài ra, những tiến bộ công nghệ làm cho một số loại vị trí đã lỗi thời nên giám đốc phải đảm bảo rằng công ty tận dụng những tiến bộ này và giảm chi phí vốn con người.Đào tạo và hướng dẫn trên công việc.Giám đốc phải quyết định liệu việc thuê và đào tạo nhân viên có hiệu quả hơn khi thuê nhân viên có kinh nghiệm hay không.Ngoài ra, giám đốc phải quyết định liệu các giảng viên nội bộ có hiệu quả hơn về chi phí hay không hơn là ký hợp đồng các nhà thầu độc lập để lãnh đạo các hội thảo đào tạo nhân viên.cánh đồng.Một số công ty yêu cầu giám đốc có bằng cấp cao về quản lý nguồn nhân lực hoặc kinh doanh.Thông thường, hầu hết các giám đốc làm việc trong nhân sự hoặc quản lý trong vài năm trước khi chuyển sang vị trí giám đốc.