Ano ang isang Direktor ng Human Capital?

Ang mga empleyado ay minsan ay tinutukoy bilang kapital ng tao dahil tulad ng iba pang mga pag -aari, ang mga empleyado ay itinuturing na mga assets na bumubuo ng kita.Ang Direktor ng Human Capital ay may pananagutan para sa pangangalap, pagsasanay at pamamahala ng mga empleyado.Sa maraming mga pagkakataon, ang mga tungkulin sa trabaho ng Direktor ng Human Capital ay magkakapatong sa mga tungkulin ng Human Resources (HR).Sa kabila ng ilang mga halatang pagkakatulad, ang mga tauhan ng HR ay pangunahing nababahala sa mga relasyon ng empleyado samantalang ang direktor ng kapital ng tao ay nababahala sa pag -maximize ng mga kumpanya na bumalik sa pamumuhunan nito sa mga manggagawa nito.Maingat na suriin ng mga direktor ang mga gastos sa departamento at mga proseso ng paggawa bago magpasya kung magkano ang kapital ng tao na maglaan sa bawat dibisyon ng firm.Bukod sa paglalaan ng mga empleyado, dapat ding magpasya ang direktor kung magkano ang pera upang maglaan ng bawat kagawaran upang masakop ang mga benepisyo sa sahod at empleyado.Ang isang direktor ay maaaring magpasya na maglaan ng karamihan ng mga mapagkukunan ng kompanya sa pinaka kritikal na dibisyon ng kumpanya.Sa panahon ng pag -urong ng pag -urong, ang direktor ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa pagtanggal ng maraming mga empleyado upang mabawasan ang paitaas na gastos ng kapital ng tao.Kapag ang mga empleyado sa magkahiwalay na kagawaran ay nagsasagawa ng ilan sa mga parehong uri ng mga pag -andar, maaaring magpasya ang direktor na italaga ang lahat ng mga responsibilidad sa isa sa mga kagawaran upang ang mga manggagawa sa ibang kagawaran ay maaaring mabawasan.Bilang karagdagan, ang mga lokal na batas, buwis, at mga gastos sa utility ay maaaring nangangahulugang mas epektibo ang gastos para sa isang firm na gumamit ng maraming mga manggagawa sa isang rehiyon kaysa sa ibang lugar kung saan mas mataas ang mga gastos sa pagpapatakbo.Dapat tiyakin ng direktor na ang mga kwalipikadong kandidato ay matatagpuan upang punan ang mga posisyon ng trabaho bago ang mga operasyon ay inilipat mula sa isang lugar patungo sa ibang rehiyon.Baguhin.Ang direktor ay kailangang makipag -ugnay sa mga tagapamahala ng departamento upang matiyak na ang mga paglalarawan sa trabaho para sa mga bakanteng posisyon ay tumpak na sumasalamin sa likas na katangian ng gawain.Ang mga kumpanya ay nag-aaksaya ng oras at pera kung ang mga paglalarawan sa trabaho ay naglalaman ng hindi tumpak na impormasyon dahil ang maraming bilang ng mga kwalipikadong kandidato ay maaaring magtapos na kapanayamin para sa mga trabahong ito.Bilang karagdagan, ang mga pagsulong sa teknolohiya ay gumagawa ng ilang mga uri ng mga posisyon na hindi na ginagamit upang tiyakin ng direktor na sinamantala ng firm ang mga pagsulong na ito at binabawasan ang mga gastos sa kapital ng tao.on-the-job training at pagtuturo.Ang mga direktor ay dapat magpasya kung ito ay mas mabisa sa pag-upa at sanayin ang mga empleyado kumpara sa pag-upa ng mga nakaranas na tauhan.Bilang karagdagan, ang direktor ay dapat magpasya kung mas mahusay ang gastos upang gumamit ng mga in-house trainer kaysa sa pagkontrata ng mga independiyenteng mga kontratista upang manguna sa mga seminar sa pagsasanay ng empleyado.bukid.Ang ilang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga direktor na magkaroon ng isang advanced na degree sa pamamahala ng mapagkukunan ng tao o negosyo.Karaniwan, ang karamihan sa mga direktor ay nagtatrabaho sa HR o pamamahala sa loob ng maraming taon bago lumipat sa posisyon ng direktor.