Mi az a humánerőforrás -tanácsadás?
A humánerőforrás -tanácsadás magában foglalja a szervezetek tanácsadását arról, hogyan lehet a lehető legtöbbet hozni emberi tőkéből.Az „humán tőke” kifejezés arra a gazdasági előnyökre utal, amelyeket az alkalmazottak a társasághoz vezetnek a társasághoz, az általuk birtokolt képzés, tapasztalat és készségek alapján.A legtöbb vállalat egy humánerőforrás -tanácsadó cég szolgáltatásait keresi annak érdekében, hogy segítsen nekik a versenyelőnyök kielégítésében az emberi tőkéjük javításával és az emberi erőforrás -folyamatok hatékonyabbá tételével.
A vállalat sajátos igényeitől függően a HR tanácsadó segíthet a tehetséges személyek vonzásában, a rendszerek fejlesztésében a jelenlegi alkalmazottak kezelésére és jutalmazására, valamint a munkavállalói elégedettség értékelésében.Segíthet a vállalatoknak a költséghatékony munkavállalói egészségügyi tervek és juttatási programok kiválasztásában is, és tanácsot adhat az alkalmazottak egyesülési és beszerzési helyzetben történő kezelésére.Ezenkívül a tanácsadók felmérhetik, hogy mely üzleti funkcióknak kell maradniuk a házon belül, és mely üzleti funkciókat lehet hatékonyan kiszervezni.
A humánerőforrás -tanácsadó cégek különféle háttérrel és tapasztalatokkal rendelkező személyeket foglalkoztatnak.A belépő szintű pozíciók általában elemzőként dolgoznak.Az ilyen típusú pozíció általában egyetemi diplomát igényel olyan tantárgyban, mint a statisztikák, a kockázatkezelés, az üzleti vagy a pénzügyek.A fejlettebb pozíciót, például egy tanácsadási pozíciót kereső személyeknek előzetes tapasztalattal kell rendelkezniük az emberi erőforrásokban vagy a tanácsadói területen.Az előrehaladott fokok szintén előnyösek, és a cégek nagyobb valószínűséggel vesznek fel olyan személyeket, akik üzleti adminisztrációban (MBA) vagy kapcsolódó területet szerezhetnek.
A humánerőforrás -tanácsadó bevonása előtt egy szervezet gondosan megfontolhatja a kérdést.A szervezetnek meg kell határoznia annak a projektnek a hatókörét, amelyben segítséget kérnek, kidolgoznia kell a befejezés ütemtervét, kutatja meg a rendelkezésre álló tanácsadókat, hogy megtalálják a legjobban illeszkednek a projekthez, és mérlegeljék a szervezetre szüksége lehet hosszú távú segítséget.Ezek a lépések a tanácsadási folyamatot hatékonyabbá és hatékonyabbá teheti.A különböző humánerőforrás -tanácsadó cégek eltérő szakterületen vannak, ezért fontos a cél szűkítése, mielőtt a cégektől ajánlatokat kérne.A világosan meghatározott cél elérése szintén segíthet megakadályozni a költségtúllépést.
A szervezetnek meg kell hoznia a projekt befejezésének ütemtervét.Miután egy céget kiválasztottak, a vállalatok együttműködhetnek a céggel, hogy pontosabban kidolgozzák a mérföldkövek határidejét, amelyeket a projekt időtartama alatt kell elvégezni.A vállalatnak gondoskodnia kell az ütemtervek késéseinek kiépítésére, abban az esetben, ha valami váratlanul történik.
A társaságnak több ajánlatot kell szereznie a különböző humánerőforrás -tanácsadóktól és tanácsadó cégektől.E folyamat során a vállalkozásoknak kérniük kell és felül kell vizsgálniuk a tanácsadók referenciáit, és ellenőrizniük kell, hogy a kézhez hasonló projekteken dolgoztak-e.Ezenkívül egy társaságnak gondoskodnia kell arról, hogy lehetősége van interjút készíteni azzal a személyrel, aki a kinevezett tanácsadó lesz.
Sok humánerőforrás -tanácsadó cég fejlesztette ki védett szoftvereket és támogató eszközöket.Ezek hosszú távon segíthetnek a vállalatoknak az emberi erőforrás funkcióik kezelésében.A vállalatoknak oktatniuk kell magukat arról, hogy milyen típusú eszközök állnak rendelkezésre, és hogy ezek az eszközök hogyan javíthatják emberi erőforrás -műveleteiket.