Apa itu konsultasi sumber daya manusia?

Konsultasi Sumber Daya Manusia melibatkan penasihat organisasi tentang bagaimana memanfaatkan modal manusia mereka.Istilah "modal manusia" mengacu pada keuntungan ekonomi yang dibawa karyawan ke perusahaan berdasarkan pelatihan, pengalaman, dan keterampilan yang mereka miliki.Sebagian besar perusahaan mencari layanan dari perusahaan konsultan sumber daya manusia untuk membantu mereka mewujudkan keunggulan kompetitif dengan meningkatkan modal manusia mereka dan dengan membuat proses sumber daya manusia mereka lebih efektif.

Bergantung pada kebutuhan khusus perusahaan, konsultan SDM dapat membantu menarik individu yang berbakat, mengembangkan sistem untuk mengelola dan memberi penghargaan kepada karyawan saat ini, dan mengevaluasi kepuasan karyawan.Ia juga dapat membantu perusahaan memilih rencana perawatan kesehatan karyawan yang hemat biaya dan program manfaat, dan dapat menawarkan saran tentang cara mengelola karyawan dalam situasi merger dan akuisisi.Selain itu, konsultan dapat mengevaluasi fungsi bisnis mana yang harus tetap di rumah dan fungsi bisnis mana yang dapat di-outsourcing secara efektif.

Perusahaan konsultan sumber daya manusia mempekerjakan individu dengan berbagai latar belakang dan pengalaman.Posisi entry-level di lapangan umumnya melibatkan bekerja sebagai analis.Jenis posisi ini biasanya membutuhkan gelar sarjana dalam subjek seperti statistik, manajemen risiko, bisnis, atau keuangan.Individu yang mencari posisi yang lebih maju, seperti posisi konsultasi, juga harus memiliki pengalaman sebelumnya bekerja di sumber daya manusia atau bidang konsultasi.Gelar lanjutan juga menguntungkan, dan perusahaan lebih cenderung mempekerjakan individu yang memiliki gelar master dalam administrasi bisnis (MBA) atau bidang terkait.

Sebelum melibatkan konsultan sumber daya manusia, sebuah organisasi mungkin ingin mempertimbangkan masalah ini dengan cermat.Organisasi harus mendefinisikan ruang lingkup proyek yang mereka cari bantuan, kembangkan garis waktu untuk penyelesaian, riset konsultan yang tersedia untuk menemukan yang paling cocok untuk proyek, dan mempertimbangkan bantuan jangka panjang yang mungkin dibutuhkan organisasi.Langkah -langkah ini dapat membuat proses konsultasi lebih efisien dan efektif.

Bahkan sebelum mencari perusahaan konsultan sumber daya manusia, perusahaan harus terlebih dahulu mendefinisikan ruang lingkup proyek yang ada.Perusahaan konsultan sumber daya manusia yang berbeda memiliki bidang keahlian yang berbeda, sehingga penting untuk mempersempit tujuan sebelum mencari tawaran dari perusahaan.Memiliki tujuan yang jelas juga dapat membantu mencegah pembengkakan biaya.

Organisasi harus membuat garis waktu untuk penyelesaian proyek.Setelah perusahaan telah dipilih, perusahaan dapat bekerja dengan perusahaan untuk secara lebih spesifik mengembangkan tenggat waktu untuk tonggak yang perlu dicapai selama durasi proyek.Perusahaan harus berhati -hati untuk membangun ruang untuk keterlambatan ke jadwal, jika terjadi sesuatu yang tidak terduga.

Perusahaan harus mendapatkan beberapa tawaran dari berbagai konsultan sumber daya manusia dan perusahaan konsultan.Selama proses ini, bisnis harus meminta dan meninjau referensi konsultan dan memverifikasi bahwa mereka telah bekerja pada proyek yang mirip dengan yang ada di tangan.Selain itu, perusahaan harus memastikan mereka memiliki kesempatan untuk mewawancarai individu yang akan menjadi konsultan yang ditugaskan.

Banyak perusahaan konsultan sumber daya manusia telah mengembangkan perangkat lunak berpemilik dan alat pendukung.Ini dapat membantu perusahaan dalam jangka panjang dengan mengelola fungsi sumber daya manusia mereka.Perusahaan harus mendidik diri mereka sendiri tentang jenis alat apa yang tersedia, dan bagaimana alat -alat itu dapat meningkatkan operasi sumber daya manusia mereka.