Apa itu pemetaan kemampuan?
Pemetaan kemampuan adalah proses menguraikan kemampuan apa yang dimiliki bisnis untuk mencapai tujuannya.Ini dapat mencakup pemeriksaan teknologi, sumber daya manusia dan bagaimana pekerjaan didekati.Setiap kemampuan dianalisis karena kemampuannya untuk memajukan bisnis.Proses ini adalah cara untuk memahami sumber daya apa yang dimiliki bisnis, seberapa baik menggunakannya dan perbaikan apa yang diperlukan untuk membuat organisasi berhasil.
Fungsi keseluruhan pemetaan kemampuan adalah dengan menentukan apa yang dapat dilakukan bisnis, daripada daripadabagaimana melakukannya.Bagaimana informasi ini diatur tergantung pada ukuran dan kompleksitas organisasi.Di perusahaan besar, kemampuan utama mungkin terdiri dari beberapa sub-kemampuan tambahan.
Ketika kemampuan pemetaan, langkah pertama adalah menentukan kemampuan utama.Maka ini diperiksa secara individual untuk kontribusinya pada organisasi secara keseluruhan.Dengan memahami kemampuan terpisah ini, dimungkinkan untuk kelemahan di masing -masing untuk diperbaiki dan untuk efisiensi organisasi secara keseluruhan ditingkatkan.
Jika dilakukan dengan benar, pemetaan kemampuan akan memungkinkan bisnis untuk merampingkan operasi dengan mengungkapkan inefisiensi dan inefisiensi danTanda -tanda limbah lainnya.Setelah sebuah organisasi memiliki peta kemampuan yang akurat, dimungkinkan untuk membuat versi lain dari dokumen yang menguraikan di mana perusahaan menginginkannya.Dengan demikian, latihan ini dapat memberikan pencahayaan pada keadaan organisasi saat ini sambil meletakkan dasar untuk perbaikan di masa depan.
Saat membuat proyeksi, dapat bermanfaat bagi kemampuan utama terkait untuk dihubungkan sehingga distribusi pekerjaan dapat direncanakan.Ini juga dapat menunjukkan bagaimana berbagai departemen dapat berbagi kemampuan tertentu atau setidaknya memiliki sumber daya untuk membantu meningkatkan kemampuan di luar departemen.Ini juga membantu membuat utuh yang berarti dari semua kemampuan organisasi.
Pemetaan kemampuan yang efisien menangkap esensi organisasi yang kurang bervariasi.Meskipun cara bisnis dilakukan mungkin sering berubah, tujuan utama dan penawaran perusahaan biasanya akan lebih stabil.Ini adalah kerangka kerja di mana bisnis dapat tumbuh dan berubah.
Dengan terlibat secara berkala dalam pemetaan kemampuan, perusahaan dapat terus menyempurnakan operasinya.Membuat pembaruan untuk analisis sebelumnya dapat membantu menjaga organisasi tetap kompetitif dan terkini dengan inovasi pasar dengan mengungkapkan poin lemah dalam sistem perusahaan.Itu juga dapat membantu memaksimalkan efek reorganisasi apa pun.