Apa itu keterlibatan karyawan?

Keterlibatan karyawan menggambarkan proses yang melaluinya seorang karyawan mengembangkan ikatan sosial dan emosional yang positif dengan majikan.Teknik manajemen bisnis ini mendorong keterlibatan karyawan melalui berbagai inisiatif.Ini mungkin termasuk program pendidikan dan pelatihan, latihan membangun tim, dan menawarkan insentif berbasis kinerja karyawan seperti bonus atau pengakuan khusus.Program keterlibatan karyawan beroperasi dengan asumsi bahwa karyawan yang terlibat akan lebih produktif dan karenanya akan menciptakan lebih banyak keuntungan untuk bisnis.Jika karyawan bekerja untuk organisasi nirlaba, dengan asumsi yang sama, karyawan yang terlibat akan lebih berkomitmen untuk memajukan tujuan organisasi nirlaba.

Psikologi sosial adalah arena di mana pengusaha berupaya melibatkan karyawan.Program pelatihan biasanya dianggap sebagai bagian penting dari mendorong keterlibatan karyawan.Program -program ini dapat dilakukan dalam pengaturan kelompok di mana diskusi interaktif dapat terjadi, karena pembangunan tim adalah teknik umum lain yang digunakan dalam menghasilkan keterlibatan karyawan.Jika karyawan adalah karyawan baru, maka pertunangan itu disebut onboarding, yang menggambarkan proses membawa orang tersebut sedemikian rupa sehingga ia merasa seperti anggota tim, bukan orang luar.Seorang karyawan yang terlibat diyakini oleh beberapa orang untuk memberikan banyak manfaat kepada perusahaan, termasuk peningkatan hubungan masyarakat, karena para pekerja ini dapat secara sukarela mengambil peran duta besar atas nama majikan mereka.dan membimbing, untuk menguraikan acara pembangunan tim yang melibatkan kegiatan fisik yang ketat, seperti mengatasi hambatan.Strategi seperti itu diyakini transformatif dalam menempa hubungan baru, karena orang -orang yang menyelesaikan pencarian ini dapat mengalami rasa ikatan yang kuat.Retret akhir pekan atau kegiatan amal juga dapat digunakan untuk melibatkan pekerja.Mendorong kelompok karyawan untuk menjadi sukarelawan di dapur umum, misalnya, dapat melayani tujuan ganda untuk menanamkan rasa bangga pada karyawan untuk melakukan perbuatan baik, dan mendapatkan modal sosial bagi pemberi kerja di dalam masyarakat.

Saat beroperasi di bawah teori ini, pengusaha dapat menggunakan gaya manajemen yang berupaya menanamkan pada karyawan keyakinan bahwa mereka harus merasakan kepemilikan atas pekerjaan mereka, seperti yang akan dilakukan oleh pemilik bisnis atau pengusaha yang mendekati pekerjaannya.Skema hadiah sering digunakan dalam upaya untuk mendorong sikap ini.Imbalan mungkin tidak terbatas pada insentif keuangan, tetapi juga dapat mencakup penghargaan publik melalui siaran pers atau penghargaan yang diberikan di tempat publik.