Ano ang pakikipag -ugnayan ng empleyado?

Ang pakikipag -ugnay sa empleyado ay naglalarawan sa proseso kung saan ang isang empleyado ay nagkakaroon ng positibong panlipunan at emosyonal na ugnayan sa isang employer.Ang diskarteng pamamahala ng negosyo na ito ay naghihikayat sa paglahok ng empleyado sa pamamagitan ng iba't ibang mga inisyatibo.Maaaring kabilang dito ang mga programa sa edukasyon at pagsasanay, pagsasanay sa pagbuo ng koponan, at nag-aalok ng mga empleyado na batay sa mga insentibo sa pagganap tulad ng mga bonus o espesyal na pagkilala.Ang mga programa sa pakikipag -ugnay sa empleyado ay nagpapatakbo sa ilalim ng pag -aakala na ang mga nakikibahagi na empleyado ay magiging mas produktibo at samakatuwid ay lilikha ng mas maraming kita para sa negosyo.Kung ang empleyado ay gumagana para sa isang hindi pangkalakal, sa pamamagitan ng parehong pag -aakala, ang mga nakikibahagi na empleyado ay mas nakatuon sa pagpapalawak ng mga layunin ng hindi pangkalakal.Ang mga programa sa pagsasanay ay karaniwang itinuturing na isang mahalagang bahagi ng paghikayat sa pakikipag -ugnayan ng empleyado.Ang mga programang ito ay maaaring isagawa sa isang setting ng pangkat kung saan maaaring maganap ang mga interactive na talakayan, dahil ang pagbuo ng koponan ay isa pang karaniwang pamamaraan na ginamit sa pagbuo ng pakikipag -ugnayan ng empleyado.Kung ang empleyado ay isang bagong pag -upa, kung gayon ang pakikipag -ugnayan ay tinatawag na

onboarding,

na naglalarawan sa proseso ng pagdadala sa tao na nakasakay sa paraang naramdaman niya na tulad ng isang miyembro ng koponan, hindi isang tagalabas.Ang isang nakikibahagi na empleyado ay pinaniniwalaan ng ilan upang ibigay ang maraming mga benepisyo sa isang kumpanya, kabilang ang pinahusay na relasyon sa publiko, dahil ang mga manggagawa na ito ay maaaring kusang ipalagay ang papel ng embahador sa ngalan ng kanilang employer.at mentoring, upang ipaliwanag ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan na nagsasangkot ng mahigpit na mga pisikal na aktibidad, tulad ng paglaki ng isang balakid.Ang ganitong diskarte ay pinaniniwalaan na nagbabago sa pag -alis ng mga bagong relasyon, dahil ang mga taong nakumpleto ang mga pakikipagsapalaran na ito ay maaaring makaranas ng isang malakas na pakiramdam ng pag -bonding.Ang mga retreat sa katapusan ng linggo o mga aktibidad na kawanggawa ay maaaring magamit upang makisali sa mga manggagawa.Ang paghikayat ng mga grupo ng mga empleyado na magboluntaryo sa isang kusina ng sopas, halimbawa, ay maaaring maglingkod sa dalawahang layunin ng pag -instill ng isang pakiramdam ng pagmamalaki sa mga empleyado para sa paggawa ng isang mabuting gawa, at pagkakaroon ng kapital na panlipunan para sa employer sa loob ng komunidad. Habang nagpapatakbo sa ilalim ng teoryang ito, ang mga employer ay maaaring gumamit ng isang istilo ng pamamahala na nagtatangkang mag -instill sa mga empleyado ng paniniwala na dapat silang makaramdam ng isang pagmamay -ari sa kanilang mga trabaho, tulad ng isang may -ari ng negosyo o negosyante ay lalapit sa kanyang trabaho.Ang mga scheme ng gantimpala ay madalas na nagtatrabaho sa isang pagsisikap upang hikayatin ang saloobin na ito.Ang mga gantimpala ay maaaring hindi limitado sa mga insentibo sa pananalapi, ngunit maaari ring isama ang mga pampublikong accolade sa pamamagitan ng mga press release o parangal na iginawad sa mga pampublikong lugar.