Apa itu Manajemen Modal Manusia?

Manajemen modal manusia adalah penanganan strategis karyawan perusahaan sehingga atribut mereka digunakan untuk memberikan nilai ekonomi terbaik.Ini mencakup elemen -elemen yang dapat diukur seperti keterampilan dan pengalaman bersama dengan sifat -sifat yang kurang mudah diukur termasuk kepribadian dan pengaruh.Inti dari praktik ini adalah keyakinan bahwa tenaga kerja adalah bagian dari modal perusahaan seperti aset lain seperti tanah, bangunan, dan peralatan.

Manajemen modal manusia yang sukses biasanya dimulai dengan proses perekrutan dan perekrutan.Karyawan yang terlibat dalam tugas ini dapat melakukan beberapa hal untuk meningkatkan kemungkinan mempekerjakan dan mempertahankan karyawan yang kuat.Sebelum berbicara dengan kandidat, dapat membantu mempertimbangkan apakah posisi yang ditawarkan didefinisikan dengan baik dan bahwa semua orang yang terlibat dalam proses perekrutan memahami apa yang diperlukan.Selama proses perekrutan, beberapa hal yang perlu dipertimbangkan adalah apakah kandidat memiliki keterampilan untuk posisi tersebut dan jika orang tersebut cocok dengan budaya perusahaan dan departemen.

Aspek lain dari manajemen modal manusia yang bijaksana untuk mengejar dengan karyawan baruadalah penilaian penuh dari kemampuan karyawan.Ini dapat mencakup keterampilan saat ini, kemampuan yang dapat ditingkatkan dengan pelatihan, dan sifat -sifat bawaan yang memungkinkan seorang karyawan untuk mengambil dan melaksanakan keterampilan tertentu dengan mudah.Tes kepribadian juga dapat membantu menentukan bagaimana seorang karyawan cenderung bekerja dengan orang lain dan bagaimana karakteristik khusus orang ini dapat digunakan secara paling efisien.yang mempengaruhi karyawan.Ini dapat mencakup kebijakan, program khusus, dan pelatihan.Beberapa perusahaan juga dapat secara berkala melakukan analisis biaya-manfaat dari program karyawan untuk memastikan bahwa mereka sepadan dengan biaya yang harus dijalankan.

Manajemen modal manusia juga dapat mencakup melacak sumber daya luar masing-masing individu.Ini terutama terdiri dari koneksi profesional dan pribadi apa yang mungkin dimiliki karyawan yang dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya.Faktor penting lain yang perlu dipertimbangkan adalah sifat -sifat orang -orang dalam jaringan karyawan, seperti keterampilan, sumber daya, dan kesetiaan kepada karyawan.

Salah satu aspek yang paling tidak nyata dari manajemen sumber daya manusia adalah mendapatkan pengetahuan tentang sifat pribadi yang paling berpengaruh karyawan.Bisa berharga untuk memahami efek apa yang dimiliki masing -masing individu dalam tenaga kerja terhadap sumber daya internal dan eksternal.Ini bisa sangat membantu untuk mengetahui ketika membuat keputusan tentang mempromosikan di dalam dan mencari pemimpin baru.