Apa itu perekrutan rujukan?

Seringkali, bisnis menawarkan pembayaran kepada karyawan yang merekomendasikan pelamar yang memenuhi syarat.Bentuk perekrutan rujukan ini telah ada selama beberapa dekade tetapi telah menjadi jauh lebih sukses dengan munculnya jejaring sosial.Saat ini, beberapa organisasi mempekerjakan lebih dari setengah dari karyawan baru mereka dari jenis program ini.Namun, keberhasilan jenis program ini, kadang -kadang datang dengan hasil yang tidak terduga.

Biaya inisiatif rekrutmen rujukan karyawan umumnya jauh lebih rendah daripada metode perekrutan tradisional.Sementara rujukan dibayar untuk setiap perekrutan, tidak ada uang yang terbuang dalam jenis iklan yang lebih luas.Singkatnya, ada perekrutan yang dijamin untuk setiap pembayaran yang dilakukan.

Kualitas karyawan potensial dan kemungkinan bahwa individu akan cocok untuk bisnis ini sering jauh lebih tinggi dengan perekrutan rujukan.Intinya, para kandidat ini telah melalui prescreening.Penjual biasanya mengenal calon karyawan dan telah membagikan informasi langsung dari posisi itu dengannya.Karena pengirim juga memiliki pengetahuan yang intim tentang pekerjaan, ia berada dalam posisi yang baik untuk merekomendasikan pelamar yang benar -benar memenuhi syarat.

Program rekrutmen rujukan dapat menjadi alat yang kuat dalam situasi tertentu.Bisnis dengan tingkat turnover yang tinggi atau organisasi yang berkembang pesat dapat mengambil manfaat dari masuknya prospek baru.Selain itu, organisasi dengan moral karyawan yang rendah sering dapat meningkatkan hubungan karyawan dengan mempekerjakan pekerja baru dengan hubungan yang mapan dengan tenaga kerja yang ada.

Program semacam ini bukan tanpa negatif mereka.Masalah dapat terjadi ketika karyawan dengan hubungan luar membawa masalah pribadi ke tempat kerja.Demikian juga, klik dapat berkembang pesat di antara kelompok -kelompok pekerja ini.Ini sering menyebabkan staf lain merasa dikecualikan dan menurunkan moral.Program program perekrutan rujukan yang dikelola dengan buruk datang dengan serangkaian masalah mereka sendiri.Program -program yang memungkinkan rujukan tidak terbatas, misalnya, mungkin menemukan diri mereka kewalahan.Seringkali, seorang karyawan akan membanjiri kantor sumber daya manusia dengan tumpukan resume, tampaknya dari setiap orang yang diketahui karyawan itu.Karena tidak mungkin bahwa semua, atau bahkan sebagian besar, dari rujukan -rujukan ini memenuhi syarat untuk posisi tersebut, banjir pelamar ini hanya berfungsi untuk membuang waktu manajer sumber daya manusia.

Program dengan bonus rujukan yang sangat tinggi mendorong jenis partisipasi yang berlebihan ini.Selain itu, program yang membayar bonus setara dengan setengah atau lebih dari gaji bulanan karyawan dapat mengharapkan penurunan kinerja karena menjadi lebih menguntungkan bagi seorang pekerja untuk merekrut daripada melakukan pekerjaannya.Sebaliknya, program perekrutan rujukan dengan pembayaran rendah mungkin sebagian besar diabaikan.