Apa itu manajemen pengawasan?

Manajemen Pengawas adalah tindakan mengelola karyawan dalam suatu bisnis.Ada banyak sekolah perdagangan dan bisnis, serta community college yang menawarkan sertifikasi atau gelar di bidang ini.Tujuan dari kursus semacam itu adalah untuk mengajar orang bagaimana menjadi efektif dalam posisi pengawasan.Pelatihan dapat fokus bekerja dengan kelompok besar, kelompok kecil dan juga, menjalankan seluruh perusahaan dengan teknik manajemen pengawasan.

Tujuan siapa pun yang terlibat dalam manajemen pengawasan adalah untuk membantu karyawan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.Bertindak seperti mengadakan pertemuan, meninjau kinerja, penjadwalan, menetapkan kenaikan gaji atau bonus, dan mempekerjakan atau memecat karyawan semuanya bisa menjadi bagian dari pekerjaan seseorang di bidang ini.

Bergantung pada infrastruktur perusahaan, mereka yang berada dalam manajemen pengawasan mungkin memiliki banyak kekuatan, atau memiliki relatif sedikit.Misalnya, seorang pengawas mungkin bertanggung jawab atas penjadwalan dan ulasan, tetapi tidak dapat membuat keputusan mengenai kenaikan gaji atau pemutusan hubungan kerja karyawan.Pengawas semacam itu sering disebut manajemen menengah.Tujuan utama mereka adalah untuk memastikan produksi, namun mereka sering tidak memiliki kemampuan untuk memberikan hadiah berdasarkan peningkatan produksi.

Lainnya yang terlibat dalam jenis manajemen ini mungkin memiliki kontrol yang lebih besar atas keputusan fiskal mengenai perusahaan, terutama ketika menyangkut kenaikan atau perekrutan dan memecat keputusan.Selain mengawasi secara langsung karyawan, orang -orang ini juga dapat mengelola semua aspek perusahaan atau cabang perusahaan.Seringkali di perusahaan kecil, pemilik atau manajer mempraktikkan manajemen pengawasan, dan diberdayakan untuk membuat keputusan besar yang mempengaruhi karier karyawan.Beberapa merasa lebih baik memiliki lebih banyak akses langsung ke manajer umum yang mengawasi, karena berbicara dengan majikan seperti itu dapat mengakibatkan tindakan yang lebih langsung diambil.

Bisa membuat frustasi bagi manajer pengawas yang memiliki sedikit kekuatan untuk baik atau sakit atas karyawan karyawan.Mereka mungkin benar -benar memiliki kepentingan terbaik dari karyawan mereka, tetapi mungkin tidak dapat memberlakukan perubahan jika manajemen tingkat atas tidak menginginkan perubahan yang sama.Seringkali mereka yang berada di manajemen menengah adalah orang-orang go-betweens untuk karyawan dan bos.peningkatan produksi.Posisi juga dapat dipegang oleh orang -orang yang berusaha membuat perubahan spesifik di perusahaan, seperti perubahan kebijakan yang menyebabkan pergantian tinggi di tempat kerja.

Banyak yang dipekerjakan dalam manajemen pengawasan tidak pernah dilatih.Namun, pelatihan dapat benar -benar membantu penyelia menggunakan strategi yang efektif dalam pekerjaannya.Meskipun beberapa orang memiliki cara alami dengan karyawan, banyak yang akan melakukan pekerjaan mereka lebih mahir dengan pelatihan atau pendidikan.Seringkali, karyawan cenderung jauh lebih bahagia dengan pekerjaan penyelia yang memiliki "cara" atau pendidikan untuk benar -benar memberikan manajemen yang sangat baik dan keterampilan komunikasi interpersonal.