Apa metodologi Six Sigma?

Metodologi Six Sigma adalah serangkaian praktik yang dirancang untuk meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi.Ini melakukan ini melalui peningkatan sistematis proses bisnis.Perusahaan umumnya menerapkan metode Six Sigma untuk secara dramatis mengurangi cacat, mempertahankan kualitas produk, dan meningkatkan efisiensi.

Setiap proses bisnis adalah peluang untuk terjadi penyimpangan.Ini sangat mungkin terjadi ketika proses melibatkan fungsi manusia.Setiap penyimpangan memiliki potensi untuk berubah menjadi cacat yang, pada gilirannya, dapat mengakibatkan biaya tambahan untuk memperbaikinya.Six Sigma mengacu pada tingkat statistik hanya memiliki 3,4 cacat per juta peluang (DPMO).

Sangat mudah untuk melihat mengapa bisnis ingin mencapai peringkat Six Sigma.A 3,4 DPMO akan secara signifikan mengurangi biaya dan meningkatkan laba.Intinya, metodologi Six Sigma adalah cara bagi perusahaan untuk mencapai peringkat Six Sigma.Ini melakukan ini melalui implementasi sistematis proyek yang dimaksudkan mengurangi variasi dan meningkatkan efisiensi.DMAIC dan DMADV adalah dua metode yang umumnya digunakan untuk enam proyek sigma.

DMAIC berfungsi sebagai dasar dari metodologi Six Sigma.Ini adalah proses lima langkah yang terdiri dari tahap-tahap berikut: mendefinisikan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengontrol.Langkah pertama mendefinisikan tujuan yang ingin dicapai perusahaan.Metrik kemudian digunakan untuk mengukur dan mengumpulkan data.Data kemudian dianalisis pada langkah berikutnya untuk menentukan kemungkinan penyebab cacat dan mengidentifikasi solusi untuk menguranginya.

Langkah peningkatan adalah ketika solusi untuk peningkatan proses bisnis akhirnya dieksekusi.Setelah dieksekusi, langkah terakhir mdash; control mdash; memeriksa hasil langkah perbaikan untuk memastikan mereka sejalan dengan tujuan perusahaan.Perbaikan yang memberikan hasil yang tidak menguntungkan dimodifikasi, sedangkan yang mematuhi proses kualitas Six Sigma dipertahankan.

DMADV MDASH; Tentukan, mengukur, menganalisis, merancang, dan memverifikasi mdash; adalah versi DMAIC yang diadaptasi untuk menciptakan produk baru dan proses bisnis.Perbedaan mendasar antara DMADV dan DMAIC adalah input pelanggan.Kepuasan pelanggan terintegrasi dalam setiap langkah proyek DMADV.Dua langkah terakhir, desain dan validasi, berurusan dengan mengakui umpan balik pelanggan tentang desain produk.

Industri yang memproduksi barang -barang konsumen sering membuat produk baru.Produk baru biasanya menciptakan proses manufaktur baru yang biasanya harus memenuhi kebutuhan pelanggan.Dengan demikian, DMADV sering dimasukkan ke dalam rencana peningkatan proses pembuatan.Dalam beberapa kasus, prinsip -prinsip manufaktur lean terintegrasi dengan metodologi Six Sigma untuk lebih mengoptimalkan produksi.Ini disebut Metodologi Lean Six Sigma.

Satu organisasi menarik yang berhasil mengeksekusi metodologi Six Sigma adalah Dabbawalla.Dabawalla adalah sistem pengiriman makanan India yang terdiri dari beberapa ribu personel yang menjemput dan mengantarkan lebih dari seratus ribu kotak makan siang ke dan dari rumah pelanggan dan tempat kerja setiap hari.Alih -alih dokumentasi terorganisir, sistem ini menggunakan skema pengkodean warna untuk mengidentifikasi pemilik kotak makan siang dan di mana mereka harus dikirimkan.Sementara itu, pengiriman dilakukan terutama dengan menggunakan gerobak kayu dan transportasi umum.Terlepas dari ini, mereka dilaporkan hanya membuat satu kesalahan untuk setiap enam juta pengiriman.