組織構造とは何ですか？

cormual組織構造とは、企業の従業員がミッションをサポートするために協力する方法を定義するために使用される用語です。階層、官能的、マトリックスなど、組織構造にはいくつかの種類があります。組織内のマネージャーの数は通常、従業員数と会社が採用する構造の種類に依存します。定義された構造を持つことで、誰が何をして、誰が計画通りに進んでいないときに解決のために問題をもたらすべきかを知ることが容易になります。主に企業で使用されていますが、組織構造はクラブや教会などの他のグループでも見られる場合があります。これは、大規模な親会社がさまざまな業界で多くの子会社を持っている場合に当てはまります。このよく知られている例は、電球で始まったが、今日は電子機器、金融、ジェットエンジン、メディアに関与しているGeneral Electricです。これらの各分野は、親会社であるゼネラルエレクトリックの子会社であり、独立して独立した会社として運営されていますが、ゼネラルエレクトリックの組織構造に報告しています。hierarchy階層構造は、1人の主要な人またはグループが他のすべての人を管理する組織構造の一種です。例は、カトリック教会であり、そこでは教皇がこの組織内の他のすべての人々とグループを管理しています。これは、トップダウン組織構造としても知られており、図解がピラミッドに似ている場合。また、中小企業は一般に、ビジネスを経営し、他の人を雇って彼に報告する1人の所有者と階層構造を使用します。さまざまな地域の人々が集まって、通常の階層構造の外にチームまたは部門を形成します。通常、機能を超えたチームはプロジェクトベースであり、プロジェクトが完了した後、チームメンバーは従来の役割に戻ります。このタイプの構造は、エンジニアリング、販売、金融など、さまざまな部門の専門的な専門知識を必要とするプロジェクトに取り組む場合に特に役立ちます。通常、これらのグループは同じマネージャーに報告するのではなく、ゼネラルマネージャーまたはCEOに報告するマネージャーと別々の部門に報告します。マトリックス組織は通常、プロジェクトと部門の両方に責任を負うマネージャーによって運営されています。機能的マトリックスは、プロジェクトの詳細に対してのみ権限を持つプロジェクトマネージャーによって組織が運営されているという点で、組織が組織を横断する組織構造に最も似ていますが、個々の部門マネージャーはプロジェクトの従業員に対する権限を維持しています。プロジェクトマトリックスは、プロジェクトマネージャーによっても実行されます。この場合、プロジェクトのすべての側面に対する権限はプロジェクトマネージャーにあり、個々の部門マネージャーは技術的な質問と追加の人員が必要な場合にのみ呼び出されます。