การชำระเงินโบนัสคืออะไร?

การชำระเงินโบนัสบางครั้งจะมอบให้กับพนักงานเป็นรางวัลสำหรับงานพิเศษโดยปกติในรูปแบบของเงินสดค่าตอบแทนเพิ่มเติมประเภทนี้จะขึ้นอยู่กับการทำบุญและไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายได้ปกติของบุคคลเจ้าของธุรกิจและทีมผู้บริหารหลายคนพัฒนาแผนจูงใจเพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจและเพิ่มยอดขายตัวอย่างเช่นการชำระเงินโบนัสอาจได้รับเมื่อบรรลุเป้าหมายการขายหรือเกินตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าบางครั้งได้รับการชำระเงินโบนัสเมื่อ บริษัท ได้ยินข้อเสนอแนะในเชิงบวกจากผู้บริโภคเกี่ยวกับพนักงาน

เจ้าของธุรกิจมักใช้วิธีนี้เพื่อให้การสนับสนุนในเชิงบวกแก่บุคคลเมื่อเขาทำงานได้ดีเป็นพิเศษเมื่อขวัญกำลังใจสูงและผู้คนพอใจกับสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาพวกเขามักจะคาดการณ์ทัศนคติเชิงบวกตลอดวันทำงานจากผู้บริหารระดับสูงไปจนถึงสมาชิกของเจ้าหน้าที่ทำความสะอาดแต่ละคนที่เป็นตัวแทนของ บริษัท มีศักยภาพที่จะมีส่วนร่วมในความสำเร็จโดยรวมผู้ร่วมขายตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าพนักงานแรงงานและผู้จัดการอาจได้รับรางวัลสำหรับการทำงานที่โดดเด่นในรูปแบบของการชำระเงินโบนัส

บางครั้งพนักงานรู้ล่วงหน้าว่าโบนัสแรงจูงใจมีให้สำหรับพวกเขาที่จะได้รับตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้ามันอาจถูกเสนอเป็นส่วนหนึ่งของความท้าทายในการแข่งขันบางครั้งการชำระเงินโบนัสเป็นเรื่องน่าประหลาดใจสำหรับบุคคลโดยปราศจากความรู้ขั้นสูงผู้จัดการอาจเข้าหาเขาตบเขาที่ด้านหลังและมอบโบนัสสปอตให้เขาที่อาจแตกต่างกันไปตามมูลค่าเมื่อพนักงานออกไปเพื่อช่วยเหลือสมาชิกในทีมหรือลูกค้าผู้บริหารอาจรับรู้และชื่นชมความพยายามของเขาตัวอย่างเช่นเวลาส่วนตัวที่ใช้ในการช่วยผู้ร่วมงานเตรียมความพร้อมสำหรับการนำเสนอการขายอาจไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของแต่ละบุคคล แต่ในการทำเช่นนี้เขาอาจช่วยให้ บริษัท ชนะธุรกิจที่สำคัญเมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นนายจ้างอาจให้รางวัลใครบางคนที่มีโบนัสในรูปแบบของเงินสดบัตรของขวัญหรือโทเค็นอื่น ๆ ของการชื่นชมสิ่งนี้ไม่เพียง แต่จะเสริมสร้างคุณค่าของบุคคลและการทำงานอย่างหนัก แต่ยังสามารถกระตุ้นให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน

การเสนอสิ่งจูงใจการขายเป็นอีกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่เจ้าของธุรกิจสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจและแน่นอนรายได้หลาย บริษัท ที่จ้างผู้จัดการฝ่ายขายตั้งเป้าหมายที่ยาก แต่ก็สามารถบรรลุเป้าหมายการขายได้เมื่อพนักงานถึงปริมาณการขายเป้าหมายหรือเกินกว่าที่นายจ้างบางคนเสนอการชำระเงินโบนัสที่เท่ากับเปอร์เซ็นต์ของยอดขายส่วนเกินหรือผลรวมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

ตัวอย่างเช่นหากบุคคลนั้นจำเป็นต้องขาย $ 5,000 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) ต่อเดือนและเขาเกินเป้าหมายของเขา 2,000 เหรียญสหรัฐนายจ้างอาจจ่ายเงินให้เขาเพิ่มอีก 10% ของจำนวนเงินส่วนเกินในสถานการณ์นี้พนักงานขายจะได้รับเงินเพิ่มอีก $ 200 USD เพื่อชดเชยเขาสำหรับการทำงานอย่างหนักไม่เพียง แต่ธุรกิจจะได้รับประโยชน์จากรายได้เพิ่มเติมที่ได้รับ แต่พนักงานก็ทำได้เช่นกัน