การวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจคืออะไร?

การวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจแสดงถึงแผนเป็นลายลักษณ์อักษรหรือชุดขั้นตอนที่ บริษัท ดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามันยังคงเป็นกังวลอย่างต่อเนื่องแผนเหล่านี้มักจะดำเนินการเมื่อ บริษัท ต้องการกู้คืนจากภัยพิบัติหรือนำการจัดการใหม่เข้ามาเพื่อรักษาธุรกิจในอนาคตขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างแผนนี้คือการเริ่มการประชุมดำเนินการวิเคราะห์ธุรกิจและพัฒนาแผนไม่มีกรอบเวลาที่ บริษัท ต้องดำเนินการตามกระบวนการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจอย่างไรก็ตามในกรณีส่วนใหญ่อาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการออกแบบแผนการทำงานได้อย่างเต็มที่

บริษัท จะต้องพร้อมสำหรับทุกประเด็นที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินธุรกิจตามปกติภัยธรรมชาติเป็นหนึ่งในประเด็นที่ใหญ่ที่สุดที่ บริษัท สามารถผ่านได้หลายครั้งโดยไม่มีการเตือนล่วงหน้าบริษัท มักจะทำรายชื่อภัยพิบัติทางธรรมชาติที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานแผนมีความจำเป็นในการพิจารณาว่า บริษัท จะรักษาอุปทานทรัพยากรธรรมชาติปกป้องพนักงานของตนอย่างไรและสร้างหรือซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพทั้งในระหว่างและหลังภัยพิบัติทางธรรมชาติแผนการที่แตกต่างกันอาจจำเป็นสำหรับภัยธรรมชาติที่แตกต่างกัน

อายุยืนมักมาจากขั้นตอนที่แตกต่างกันในการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจเจ้าของและผู้บริหารจะต้องสามารถจัดทำแผนสำหรับวิธีที่ บริษัท จะอยู่ได้นานกว่าทีมผู้บริหารปัจจุบันแผนนี้มักจะสรุปว่า บริษัท จะเปลี่ยนความรับผิดชอบจากเจ้าของและผู้จัดการปัจจุบันไปยังบุคคลต่อไปที่จะบริหาร บริษัท ได้อย่างไรในหลายกรณีนี่คือคำจำกัดความคลาสสิกของการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจแผนและขั้นตอนสำหรับกระบวนการนี้อยู่ระหว่างการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท ผ่านสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่หลากหลาย

เพื่อเริ่มการวางแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจการประชุมระหว่างเจ้าของปัจจุบันผู้บริหารและผู้จัดการเป็นสิ่งจำเป็นการเริ่มต้นนี้ช่วยให้การตรวจสอบเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องรวมอยู่ในแผนความต่อเนื่องระยะแรกนี้มักจะเกี่ยวกับการรวบรวมข้อมูลและดำเนินการรีวิวที่ครอบคลุมบริษัท มักจะมีแผนรายละเอียดสำหรับแต่ละแผนกหรือกลุ่มกิจกรรมในธุรกิจดังนั้นจึงมีแผนรายละเอียดที่ตรงกับความต้องการของทุกคนในธุรกิจ

การวิเคราะห์ธุรกิจต้องมีการทบทวนปัจจัยภายในและภายนอกทั้งหมดที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจของ บริษัทแผนความต่อเนื่องจะมองหาช่องว่างที่อาจเกิดขึ้นเมื่อกองกำลังภายนอกเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในปัจจุบันการรู้ว่ากองกำลังเหล่านี้สามารถช่วยให้ บริษัท มุ่งเน้นเทคนิคการวิเคราะห์ในระหว่างขั้นตอนการตรวจสอบมันสามารถลดเวลาที่จำเป็นในการทำขั้นตอนนี้ให้เสร็จสิ้น

เมื่อสองขั้นตอนก่อนหน้านี้เสร็จสมบูรณ์ บริษัท สามารถพัฒนาแผนความต่อเนื่องได้สิ่งนี้แสดงถึงแผนการเขียนที่แท้จริงที่จะนำมาใช้การให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับแผนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีอาการสะอึกเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการ