Ano ang pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo?

Ang pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo ay kumakatawan sa isang nakasulat na plano o serye ng mga hakbang na ginagawa ng isang kumpanya upang matiyak na nananatili itong isang pag -aalala.Ang mga plano na ito ay madalas na isinasagawa kapag ang isang kumpanya ay kailangang mabawi mula sa isang sakuna o maglagay ng bagong pamamahala upang mapanatili ang mga operasyon sa negosyo sa hinaharap.Ang mga hakbang na kinakailangan upang lumikha ng planong ito ay upang simulan ang isang pulong, magsagawa ng isang pagsusuri sa negosyo, at bumuo ng plano.Walang time frame kung saan ang isang kumpanya ay kailangang makumpleto ang proseso ng pagpapatuloy ng negosyo.Sa karamihan ng mga kaso, gayunpaman, maaaring tumagal ng ilang linggo upang ganap na magdisenyo ng isang magagawa na plano.

Ang mga kumpanya ay dapat maging handa para sa anuman at lahat ng mga isyu na lumitaw sa panahon ng normal na operasyon ng negosyo.Ang mga natural na sakuna ay kabilang sa mga pinakamalaking isyu na maaaring dumaan ng isang kumpanya, maraming beses nang walang labis na babala.Ang isang kumpanya ay madalas na gumagawa ng isang listahan ng mga potensyal na natural na sakuna na maaaring makaapekto sa mga operasyon nito.Ang mga plano ay kinakailangan upang matukoy kung paano mapanatili ng isang kumpanya ang pagbibigay ng likas na yaman, protektahan ang mga empleyado nito, at muling itayo o ayusin ang mga pisikal na pasilidad kapwa sa panahon at pagkatapos ng isang natural na sakuna.Ang iba't ibang mga plano ay maaaring kailanganin para sa iba't ibang mga natural na sakuna.

Ang kahabaan ng buhay ay madalas na nagmula sa iba't ibang mga hakbang sa pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo.Ang mga nagmamay -ari at executive ay dapat magbigay ng mga plano para sa kung paano magtatagal ang kumpanya kaysa sa kasalukuyang koponan ng pamamahala.Ang plano na ito ay madalas na binabalangkas kung paano ililipat ng isang kumpanya ang mga responsibilidad mula sa kasalukuyang mga may -ari at tagapamahala sa mga susunod na indibidwal na tatakbo ang kumpanya.Sa maraming mga kaso, ito ang klasikal na kahulugan ng pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo.Ang mga plano at hakbang para sa prosesong ito ay nasa ilalim ng patuloy na pagsusuri habang ang isang kumpanya ay nagbabago sa pamamagitan ng maraming mga kapaligiran sa negosyo.

Upang simulan ang pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo, isang pulong sa mga kasalukuyang may -ari, executive, at mga tagapamahala ay kinakailangan.Ang pagsisimula na ito ay nagbibigay -daan para sa isang pagsusuri sa kung ano ang kailangang isama sa pagpapatuloy na plano.Ang maagang yugto na ito ay madalas na tungkol sa pangangalap ng data at pagsasagawa ng mga overarching review.Ang mga kumpanya ay madalas na may pagkasira ng plano para sa bawat departamento o pangkat ng aktibidad sa negosyo.Samakatuwid, ang mga detalyadong plano ay nasa lugar na tumutugma sa mga pangangailangan ng lahat sa negosyo.

Ang pagsusuri sa negosyo ay nangangailangan ng pagsusuri ng lahat ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa mga operasyon ng negosyo ng kumpanya.Ang pagpapatuloy na plano ay naghahanap ng mga gaps na maaaring magresulta kapag sa labas ng mga puwersa ay nagbabago ng kasalukuyang operasyon.Ang pag -alam ng mga puwersang ito ay makakatulong sa isang kumpanya na ituon ang mga diskarte sa analitikal sa yugto ng pagsusuri.Maaari rin itong paikliin ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang yugtong ito.

Kapag kumpleto ang dalawang nakaraang yugto, maaaring mabuo ng kumpanya ang pagpapatuloy nitong plano.Ito ay kumakatawan sa aktwal na nakasulat na plano upang ilagay sa lugar.Ang pagtuturo ng mga empleyado sa plano ay madalas na kinakailangan upang matiyak na walang mga hiccups na nangyayari sa pagpapatupad.