Paano ko maipapatupad ang isang bagong istraktura ng organisasyon?

Minsan sa loob ng kurso ng isang habang buhay na buhay, kinakailangan na ipatupad ang isang bagong istraktura ng organisasyon.Maaaring ito ay dahil sa anumang bilang ng mga kadahilanan, kabilang ang paglaki ng kumpanya, isang pagbabago sa pamamahala o isang pagsasama o pagkuha.Upang magbago sa isang bagong istraktura, nais mong maingat na suriin ang mga pagpipilian laban sa iyong mga pangangailangan at layunin ng mga kumpanya, tiyakin na mayroon kang mga may kakayahang mga tao sa mga pangunahing posisyon, at malinaw na makipag -usap sa hangarin at mga detalye ng pagbabago sa mga empleyado at, kung kinakailangan, mga kliyente.

Nais mong maingat na isaalang -alang ang mga lakas, kahinaan at layunin ng iyong kumpanya bago ka magpatupad ng isang bagong istraktura ng organisasyon.Tanungin ang iyong sarili kung paano mababago ng pagbabago ang bawat lugar ng kumpanya.Kailangan mong isaalang -alang hindi lamang pang -araw -araw na operasyon, kundi pati na rin ang mga pagbabago sa mapagkukunan ng tao at mga bagong kinakailangan sa teknolohiya.

Kung ang bagong istraktura ng organisasyon ay aalisin ang mga posisyon, mayroon kang karagdagang mga kadahilanan na dapat isaalang -alang.Kailangan mong isaalang -alang kung paano ka pupunta sa pagsasabi sa mga partikular na empleyado na wala silang mga trabaho at magpasya kung paano mo pamahalaan ang mga paglilipat.Kasama dito ang parehong pagbibigay ng mga pakete ng paghihiwalay para sa mga inilipat na empleyado at paglilipat din sa iba.Kung dapat mong alisin ang lubos na nakikitang mga posisyon, o kinakailangan upang palitan ang mga tao sa mga posisyon na iyon sa iba pang mga empleyado, dapat mo ring isaalang -alang kung paano makakaapekto ang pagbabago sa iyong mga kliyente ng mga pang -unawa ng kumpanya at bumubuo ng isang plano upang makontra ng mas maraming negatibong epekto hangga't maaari.Sa lahat ng mga kaso, kakailanganin mong maging handa upang pamahalaan ang moral ng empleyado.

Sa maraming mga kaso, ang tagumpay ng isang bagong istraktura ng organisasyon ay nakasalalay sa kakayahan ng mga pangunahing tauhan upang pamahalaan ang pagbabago at pamahalaan ang kanilang mga empleyado.Sa isang malaking samahan, isasama nito ang mga executive ng C-level pati na rin ang mga bise presidente at direktor ng departamento.Sa mas maliit na mga organisasyon, kabilang dito ang mga tagapamahala ng mataas na antas.Sa alinmang kaso, nais mong tiyakin na ang mga pangunahing posisyon ay napuno ng mga malakas na pinuno na nauunawaan ang mga pagbabago na magaganap at handa na suportahan ang bagong istraktura.

Marahil ang pinakamahalagang bahagi ng pagpapatupad ng isang bagong istraktura ng organisasyon ay ang komunikasyon.Kailangan mong matukoy kung anong antas ng kaalaman ang hinihiling ng bawat empleyado at tiyakin na malinaw na ibinigay ito.Halimbawa, ang mga tagapamahala ng mataas na antas ay maaaring kailanganing malaman ang higit pa tungkol sa mga kadahilanan at layunin sa likod ng pagbabago kaysa sa mga empleyado na mas mababang antas.Ang bawat empleyado, gayunpaman, ay dapat ibigay ng sapat na impormasyon upang maisagawa ang kanyang trabaho.Ang malinaw na komunikasyon ay maaari ring mabawasan ang mga negatibong epekto na nagbabago ng madalas sa moral ng empleyado.