Ano ang mga tool sa pamamahala ng pagganap?

Ang mga tool sa pamamahala ng pagganap ay mga mapagkukunan na ginagamit ng mga mapagkukunan ng tao at mga tauhan ng pamamahala upang masuri at sana mapahusay ang pagganap ng mga empleyado sa lugar ng trabaho.Ang ideya na may ganitong uri ng tool ay upang tumpak na masuri ang mga kasanayan at talento ng bawat empleyado na may kaugnayan sa mga gawain na nauugnay sa posisyon na kasalukuyang hawak ng empleyado na iyon.Kapag matagumpay, ang mga pagsusuri sa pagganap ay nagbibigay ng isang malinaw na pag -unawa sa mga lugar kung saan ang mga empleyado ay higit pa pati na rin ang mga lugar kung saan ang karagdagang pagsasanay o edukasyon ay tataas ang kakayahan ng empleyado na pamahalaan ang mga gawain na nauugnay sa kanyang trabaho.

Mayroong maraming mga karaniwang tool sa pamamahala ng pagganap na maaaring magamit sa halos anumang kapaligiran.Ang isa sa mga pangunahing tool para sa ganitong uri ng proseso ay ang paglikha ng isang patuloy na serye ng mga sistema ng pagsusuri na nagpapahintulot sa parehong empleyado at ang manager o HR contact upang suriin ang kasalukuyang pagganap sa lugar ng trabaho.Ang mga pagsusuri sa pagganap ay nangangailangan na ang parehong partido ay suriin ang pagganap ng trabaho at makisali sa diyalogo tungkol sa napansin na antas ng pagganap ng empleyado na may kaugnayan sa mga pamantayan ng kumpanya at humingi din ng input mula sa empleyado sa kanyang pang -unawa sa pagganap, ang suporta ng kumpanya sa mga tuntuninng pagbibigay kapangyarihan sa empleyado upang maisagawa ang mga itinalagang gawain, at anumang mga ideya na maaaring magkaroon ng empleyado para sa pagtaas ng kanyang kasanayan sa lugar ng trabaho.

Mahalagang tandaan na ang mga sistema ng pagsusuri sa sarili ay isang mahalagang bahagi ng prosesong ito ng pagsusuri sa pagganap.Nangangahulugan ito na habang ang manager o HR contact ay may responsibilidad na ibahagi sa empleyado kung paano tinitingnan ng kumpanya ang kasalukuyang mga antas ng pagganap, ang proseso ay nangangailangan din na ang empleyado ay magbabahagi din ng mga ideya tungkol sa kung paano mapapabuti ang mga kondisyon ng pagtatrabaho at sa gayon ay posible upang madagdagan ang pagganap.Ang mga pagpapabuti ay maaaring magsama ng mga pisikal na pagbabago sa setting ng trabaho mismo, o kasama ang pag -aayos para sa patuloy na mga pagkakataon sa edukasyon na may kaugnayan sa mga itinalagang tungkulin ng empleyado.Gamit ang mga tool sa pamamahala ng pagganap tulad ng employer at mga pagsusuri sa sarili, patuloy at remedial na mga programa sa pagsasanay, at ang mga katulad na tool ay madalas na makagawa ng mahusay na mga resulta na makikinabang sa empleyado at ang employer sa katagalan.

Kapag ginamit sa pinakamahusay na epekto, mga tool sa pamamahala ng pagganapMaaaring maging isang paraan ng pag -save ng isang empleyado na nagpapakita ng potensyal ngunit hindi kasalukuyang gumaganap sa minimum na pamantayan ng kumpanya.Ang mga tool ay maaari ring magbigay ng daan para sa mga empleyado na makaramdam ng pagtaas ng pagganyak upang maging higit sa lugar ng trabaho, sinasamantala ang anumang suporta na inaalok ng employer upang maisakatuparan ang layuning ito.Kung ang mga tool sa pamamahala ng pagganap ay gagamitin sa mas mababa kaysa sa produktibong paraan, ang resulta ay madalas na isang empleyado na nakakaramdam ng panghihina ng loob at sa huli ay umalis sa kumpanya, kusang -loob o sa pagtatapos.