Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa pamamahala ng katangian?

Ang matagumpay na pamamahala ng pag -aakit ay nangangailangan ng maingat na mga kasanayan sa pag -upa, paglabas ng data ng pakikipanayam, at patuloy na pansin sa sikolohiya ng lugar ng trabaho at mga pangangailangan ng empleyado.Ang mas mahusay na mga empleyado ay ginagamot, at mas gusto nila ang kanilang mga trabaho, mas mababa ang rate ng katangian.Dahil hindi lahat ng mga empleyado ay magkapareho, mahalaga na isaalang -alang ang kasiyahan ng indibidwal na empleyado, na nangangahulugang magbayad ng isang tiyak na halaga ng pansin sa mga personal na pangangailangan.Ang pamamahala ng pag-iugnay nang sapat upang mapagaan o pigilan ang mga problema sa mataas na paglilipat ng paglilipat ay tumatagal ng isang komprehensibo, pro-aktibong diskarte.Minsan ang mga kumpanya ay desperado na makahanap ng mga bagong hires at huwag magbigay ng sapat na oras at pansin kung ang mga kandidato ay tunay na isang mahusay na tugma para sa posisyon.Kinakailangan upang kumpirmahin na hindi lamang ang mga empleyado ay higit na mag -excel sa gawaing kanilang inuupahan, kundi pati na rin na gusto nila ang trabaho nang sapat at may sapat na paggalang sa kumpanya at posisyon upang manatiling nasiyahan sa paglipas ng panahon sa kung ano ang gagawin nila, o kung saan ang kanilang kareraay ulo.

Kapag umarkila ng mga bagong empleyado, kung maaari, ang mga kumpanya ay dapat gumamit ng kakayahang mag -screening at pag -uugali o pagsubok sa pag -uugali upang matukoy kung ang isang tao ay isang mahusay na akma para sa trabaho at sa kapaligiran sa lipunan.Kasabay nito, dapat nilang iwasan ang pakiramdam ng mga aplikante na maging stifled o sumailalim sa labis na malawak o kahina -hinala na profiling.Kung ang isang aplikante ay parang isang mahusay na tugma, dapat nilang ipahayag ang kanilang pagpayag na makatrabaho ang mga ambisyon ng mga kandidato at mga espesyal na pangangailangan.Dapat nilang banggitin ang mga benepisyo, bonus, at potensyal na pagsulong, at tiyakin na alam ng mga kandidato kung bakit ang pagtatrabaho para sa kanilang kumpanya ay higit pa sa kasiya -siyang pananalapi: halimbawa, ang mga enticement ay maaaring maalok tulad ng mapagbigay na bayad na oras ng bakasyon, mga biyahe sa kumpanya o retret, trabaho mula samga iskedyul ng bahay o flex, at iba pang mga insentibo sa kalidad ng buhay ng lugar ng trabaho.Maraming mga uri ng katangian ang nauugnay sa suweldo at benepisyo.Maaaring isipin ng mga employer na ang alinman sa kanilang kumpanya ay kayang mag -alok ng mga pagtaas at mas mahusay na mga benepisyo, o na hindi ito;Gayunpaman, dapat nilang isaalang -alang kung magkano ang mga gastos sa paglilipat at kung saan sa huli ay mas mahal.Ang iba pang mga uri ng katangian ay nauugnay sa kapaligiran sa lugar ng trabaho at pakikipag -ugnay sa lipunan, sa pagiging patas ng empleyado at mga sistema ng gantimpala, at sa potensyal na pagsulong at pagsulong.Lubhang pagsasaliksik ng maraming mga sanhi ng pag -aakit, o pag -upa ng isang consultant kung kinakailangan, ay kapaki -pakinabang.Ang isa pang tanyag na diskarte ay ang pakikipanayam sa exit.

Kapag nangongolekta ng impormasyon na may kaugnayan sa pamamahala ng katangian, mula sa internet, mga panayam sa exit, o iba pang paraan, ang mga kumpanya ay kailangang tiyakin na magdagdag ng bagong data sa kanilang mga file.Dapat nilang panatilihin ang isang na -update at patuloy na talaan ng mga isyu, at hindi limitahan ang koleksyon na iyon kung kailan may problema.Ang mga madalas na pagsusuri at mga sesyon ng tanong-at-sagot sa mga empleyado ay tumutulong sa mga kumpanya na manatiling may kamalayan sa mga potensyal na isyu, pangangailangan, at alalahanin, anuman ang mga empleyado na nagpapakita ng kasiyahan, pagiging produktibo, o pagpapanatili.

Upang maitaguyod ang pagpapanatili ng empleyado, pinakamahusay na lumikha ng isang kapaligiran sa lugar ng trabaho ng bukas na komunikasyon.Dapat maramdaman ng mga empleyado na laging katanggap -tanggap na naaangkop na magpahayag ng hindi kasiya -siya, mga opinyon ng boses, at humingi ng mga bagay na kailangan o gusto nila.Kapag komportable silang ipahayag ang kanilang sarili, mas malamang na itago nila ang kanilang mga hangarin at sorpresa ang kanilang mga employer.Ang pamamahala ng katangian ay hindi lamang isang laro ng istatistika, ngunit nangangailangan ng malapit na pansin sa bawat empleyado at sa kanyang personal na pangangailangan.Ang iba't ibang mga uri ng mga inisyatibo ng wellness ay maaari ring makatulong.

Ang mga empleyado ay dapat hikayatin na maging kanilang sarili at magsaya sa isang lugar ng trabaho na sa pangkalahatan ay nananatiling seryoso at magalang sa lahat ng mga manggagawa.Nangangahulugan ito ng pagpapanatili ng tamang balanse sa pagitan ng isang palakaibigan at bukas na kapaligiran, na maaaring hikayatin ang GooAng daliri mula sa oras -oras, at isang pinaka -seryoso, masipag na kapaligiran kung saan ang mga tao ay hindi gagantimpalaan para sa hindi pagsang -ayon o karisma, ngunit para sa kalidad ng trabaho.Ang mga tamang tagapamahala ay madalas na itakda ang tono para sa pagkamit ng balanse na ito.

Karamihan sa mga empleyado ay kailangang makaramdam ng iginagalang at kailangan.Ito ay isang magandang ideya na purihin ang mga ito para sa isang trabaho nang maayos at upang maiwasan ang paghawak ng mga potensyal na hindi makatotohanang mga layunin bilang ang tanging sukatan ng tagumpay.Mahalaga rin na huwag mag -alok ng walang laman na papuri kapag hindi ito warranted, at upang matiyak na pakiramdam ng mga empleyado na ang anumang papuri na ibinibigay sa kanila ay may bisa at tunay.Ang pinakamahusay na pamamahala ng katangian ay palaging umuusbong at palaging may kamalayan sa mga pagbabago, kaya mahalaga na manatiling pro-aktibo sa mga pagsisikap na bumuo ng isang komprehensibo at matulungin na plano na gumagana para sa mga indibidwal na kumpanya.