Những lời khuyên tốt nhất để quản lý tiêu hao là gì?

Quản lý tiêu hao thành công đòi hỏi các hoạt động tuyển dụng cẩn thận, thoát khỏi thu thập dữ liệu phỏng vấn và sự chú ý liên tục đến tâm lý học tại nơi làm việc và nhu cầu của nhân viên.Các nhân viên tốt hơn được đối xử, và họ càng thích công việc của họ, tỷ lệ tiêu hao càng thấp.Vì không phải tất cả nhân viên đều giống nhau, điều quan trọng là phải xem xét sự hài lòng của từng nhân viên, điều đó có nghĩa là chú ý một số người nhất định đến nhu cầu cá nhân.Quản lý tiêu hao đủ tốt để giảm thiểu hoặc hạn chế các vấn đề doanh thu cao có một cách tiếp cận toàn diện, chủ động. Một nơi tốt để bắt đầu nhìn vào quản lý tiêu hao đang ở giai đoạn tuyển dụng.Đôi khi các công ty đang tuyệt vọng tìm kiếm các nhân viên mới và không dành đủ thời gian và sự chú ý về việc liệu các ứng viên có thực sự phù hợp với vị trí này hay không.Cần phải xác nhận rằng không chỉ nhân viên có thể vượt trội trong công việc mà họ được thuê, mà họ còn thích công việc đủ và có đủ sự tôn trọng đối với công ty và vị trí để duy trì sự hài lòng theo thời gian với những gì họ sẽ làm, hoặc nơi sự nghiệp của họđứng đầu.Khi thuê nhân viên mới, nếu có thể, các công ty nên sử dụng sàng lọc năng lực và hành vi hoặc kiểm tra tính khí để xác định xem ai đó có phù hợp với công việc và môi trường xã hội hay không.Đồng thời, họ nên tránh làm cho người nộp đơn cảm thấy bị kìm hãm hoặc phải chịu hồ sơ quá rộng hoặc đáng ngờ.Nếu một người nộp đơn có vẻ như là một trận đấu tốt, họ nên thể hiện sự sẵn sàng làm việc với tham vọng của ứng viên và nhu cầu đặc biệt.Họ nên đề cập đến lợi ích, tiền thưởng và tiềm năng tiến bộ, và đảm bảo các ứng viên biết lý do tại sao làm việc cho công ty của họ sẽ không chỉ là thỏa mãn về tài chính: ví dụ, các sự cố gắng có thể được cung cấp như thời gian nghỉ phép rộng rãi, các chuyến đi hoặc rút lui của công ty, làm việc từLịch trình gia đình hoặc flex, và các ưu đãi chất lượng cuộc sống tại nơi làm việc khác. Một khía cạnh quan trọng của quản lý tiêu hao là công nhận nguyên nhân của sự tiêu hao.Nhiều loại tiêu hao có liên quan đến tiền lương và lợi ích.Nhà tuyển dụng có thể nghĩ rằng công ty của họ có thể đủ khả năng để cung cấp các mức tăng và lợi ích tốt hơn, hoặc nó không thể;Tuy nhiên, họ cũng nên xem xét không kém bao nhiêu chi phí doanh thu và cuối cùng đắt hơn.Các loại tiêu hao khác có liên quan đến môi trường nơi làm việc và tương tác xã hội, với sự công bằng và hệ thống khen thưởng của nhân viên, và để thúc đẩy và tiềm năng tiến bộ.Nghiên cứu kỹ lưỡng nhiều nguyên nhân của sự tiêu hao, hoặc thuê một nhà tư vấn nếu cần thiết, là hữu ích.Một cách tiếp cận phổ biến khác là cuộc phỏng vấn thoát.Khi thu thập thông tin liên quan đến quản lý tiêu hao, cho dù từ Internet, các cuộc phỏng vấn thoát hoặc các phương tiện khác, các công ty cần đảm bảo thêm dữ liệu mới vào các tệp của họ.Họ nên giữ một hồ sơ cập nhật và liên tục về các vấn đề, và không giới hạn bộ sưu tập đó khi có vấn đề.Các đánh giá thường xuyên và các phiên trả lời và trả lời với nhân viên giúp các công ty vẫn nhận thức được các vấn đề, nhu cầu và mối quan tâm tiềm năng, bất kể nhân viên có mức độ hài lòng, năng suất hoặc duy trì.Để thúc đẩy việc giữ chân nhân viên, tốt nhất là tạo ra một bầu không khí nơi làm việc của giao tiếp cởi mở.Nhân viên nên cảm thấy rằng luôn luôn được chấp nhận để bày tỏ sự không hài lòng, ý kiến giọng nói và yêu cầu những điều họ cần hoặc muốn.Khi họ cảm thấy thoải mái khi thể hiện bản thân, họ sẽ ít có khả năng che giấu ý định của mình và gây bất ngờ cho chủ nhân của họ.Quản lý tiêu hao không chỉ là một trò chơi thống kê, mà đòi hỏi sự chú ý chặt chẽ với mỗi nhân viên và nhu cầu cá nhân của anh ấy hoặc cô ấy.Các loại sáng kiến chăm sóc sức khỏe khác nhau cũng có thể giúp đỡ.Nhân viên nên được khuyến khích là chính mình và vui chơi ở nơi làm việc thường vẫn nghiêm túc và tôn trọng tất cả người lao động.Điều này có nghĩa là duy trì sự cân bằng phù hợp giữa môi trường thân thiện và mở, điều này có thể khuyến khích gooThỉnh thoảng ngón tay, và một môi trường chủ yếu là nghiêm túc, chăm chỉ, trong đó mọi người không được khen thưởng cho sự bất kính hoặc lôi cuốn, mà là cho công việc chất lượng.Các nhà quản lý phù hợp thường có thể thiết lập giai điệu để đạt được sự cân bằng này. Hầu hết các nhân viên cần cảm thấy được tôn trọng và cần thiết.Đó là một ý tưởng tốt để ca ngợi họ vì một công việc được thực hiện tốt và để tránh nắm giữ các mục tiêu không thực tế là thước đo duy nhất của thành tích.Điều quan trọng là không đưa ra lời khen ngợi khi nó không được bảo đảm, và để đảm bảo nhân viên cảm thấy rằng bất kỳ lời khen ngợi nào họ được đưa ra là hợp lệ và chính hãng.Quản lý tiêu hao tốt nhất luôn luôn phát triển và luôn nhận thức được những thay đổi, vì vậy điều quan trọng là duy trì hoạt động trong nỗ lực phát triển một kế hoạch toàn diện và chu đáo, hoạt động cho các công ty cá nhân.