Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa muling pagdisenyo ng proseso ng negosyo?

Ang gawain ng proseso ng proseso ng negosyo ay karaniwang may layunin na kumuha ng isang bagay na nagtrabaho nang maayos sa nakaraan at gumawa ng mga pagbabago na nag -update at nagpapanibago sa prosesong iyon para sa mga kalagayan ngayon.Habang mayroong isang bilang ng mga iba't ibang mga diskarte para sa pagtukoy at pagpapatupad ng ganitong uri ng muling paggawa ng mga umiiral na proseso, ang karamihan sa mga diskarte ay mangangailangan ng tatlong pangunahing mga yugto upang makilala ang tamang mga pagbabago at magdisenyo ng isang epektibong plano: pagsusuri, projection, at pagpapatupad.Ang yugto ng pagsusuri, ang pokus ay sa pag -unawa kung bakit ang kasalukuyang proseso ay naipatupad at kung gaano kahusay ang proseso na ito ay nakamit ang mga layunin sa nakaraan.Ang paggugol ng oras upang gawin ang kaunting ito ng pagma -map sa proseso ng negosyo ay posible upang matukoy kung aling mga pinagbabatayan na mga dahilan para sa proseso ay may kaugnayan pa rin ngayon, at kung aling mga kadahilanan ang hindi na wasto.Sa pamamagitan ng pag -alam kung aling mga aspeto ng proseso ang hindi na kinakailangan, mas madaling magpasya kung ano ang maaaring matanggal at kung ano ang kailangang manatili bilang bahagi ng proseso.Bilang isang resulta, ang pundasyon o core ng proseso ng muling pagdisenyo ng proseso ng negosyo ay nasa lugar na ngayon, at handa nang mapalaki ng mga bagong elemento na epektibong nagdadala ng proseso hanggang sa kasalukuyan.

Kapag ang mga pangunahing kaalaman ay ihiwalay mula sa kung ano ang naging patay na timbang, ang susunod na yugto sa proseso ng negosyo na muling idisenyo ang mga tawag para sa pag -project ng hinaharap na paggamit ng prosesong iyon.Dito, ang ideya ay isaalang -alang ang bawat posibleng karagdagan sa proseso at kung paano ito makakaapekto sa iba pang mga proseso na nasa lugar sa buong operasyon.Ang ideya ay upang gumawa ng mga pagbabago na pinakamahusay na hindi lumikha ng mga problema sa iba pang mga proseso.Inaasahan, ang mga pagbabagong nagaganap sa panahon ng muling pagdisenyo ay lalampas lamang sa pagtaas ng kahusayan ng isang proseso at tulong sa pagtaas ng produktibo at kahusayan sa iba pang mga lugar ng operasyon.Sa pamamagitan ng maingat na paghugpong sa bawat iminungkahing bagong elemento, pagkatapos ay tumatakbo ang mga simulation upang matukoy kung paano makakaapekto ang elemento na iyon sa kasunod na aktibidad sa loob ng operasyon, posible na sa kalaunan ay lumikha ng isang proseso ng retooled na makikinabang sa lahat ng kasangkot.

Kahit na ang pinakamahusay na proseso ng muling pagdisenyo ng negosyo ay mabibigo kung ang yugto ng pagpapatupad ay hindi isinasagawa sa isang paraan na naaayon sa kultura ng korporasyon.Sa ilang mga kaso, ang kultura na iyon ay maaaring payagan para sa isang mabilis na pagputol mula sa lumang proseso hanggang sa na -revamp na proseso, marahil ay nagtatapos sa paggamit ng dating sa isang Biyernes at paglulunsad ng huli sa susunod na Lunes.Kung ang ganitong uri ng pagpapatupad ay hindi isang mahusay na akma para sa kultura, ang pakikipagtulungan sa mga direktang apektado ng mga pagbabago para sa isang tinukoy na tagal ng panahon ay maaaring ang pinakamahusay na diskarte.Ang paggugol ng oras upang pigilan ang mga pangunahing tauhan sa kung paano pamahalaan ang bagong proseso upang pinakamahusay na kalamangan ay maaaring mangailangan ng pamumuhunan ng oras at pera sa harap na dulo, ngunit maiiwasan nito ang isang mahusay na pagsubok, pagkakamali, at basura sa likuran.

Tandaan na kahit na ang isang proseso ng muling pagdisenyo ng proseso ng negosyo na maingat na ginawa ay maaaring mangailangan ng ilang pag -tweaking kapag ipinatupad ito.Kapag ang mga tunay na nagtatrabaho sa proseso ay may pagkakataon na magamit ang na-update na diskarte sa isang maikling panahon, malamang na magkaroon sila ng mahalagang puna na maaaring gawing mas madali upang maayos ang proseso, na ginagawang mas mahusay at may kaugnayan sa negosyoEnterprise.Ang paggugol ng oras upang isaalang -alang ang feedback at pagkilala ng mga paraan upang bahagyang mabago ang proseso ay madalas na magkaroon ng epekto ng pag -uudyok sa mga empleyado na pagmamay -ari ng proseso at ipagmalaki sa paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng prosesong iyon habang pinupuntahan nila ang kanilang mga itinalagang gawain.