Ano ang teorya ng pamamahala ng pagbabago?

Ang pagbabago ay higit na bahagi ng negosyo ngayon kaysa dati, at ito ay pare -pareho.Ang teorya ng pamamahala ng pagbabago ay naglalayong tulungan ang mga empleyado, tagapamahala at mdash;at sa pamamagitan ng pagpapalawak, ang negosyo mismo mdash;upang madaling iakma sa mga kapaki -pakinabang na pagbabago.Maaari itong maging isang mahirap na gawain kung ang mga kawani ng kawani ay hindi personal na pakiramdam na ang pagbabago ay kapaki -pakinabang.Ang Teorya ng Pamamahala ng Pamamahala ay naglalayong ihanay ang isang interes ng mga organisasyon sa pagbabago sa interes ng lahat ng mga miyembro nito.

Sa isang naibigay na sitwasyon, ang pagbabago ay maaaring maiugnay sa istraktura, teknolohiya o diskarte ng isang samahan, o maaaring nakatuon ito sa mga saloobin at pag -uugali ng mga kawani.Karaniwan na ang isang pangunahing pagbabago sa isa sa mga lugar na ito ay mangangailangan ng aplikasyon ng mga pagbabago sa karamihan ng iba pa.Ang teorya ng pamamahala ng pagbabago ay tinitingnan kung paano makilala at i -synchronize ang mga kinakailangang pagbabago.Halimbawa, kung ang isang bagong intranet ay naka-set-up upang mapahusay ang isang panloob na komunikasyon ng mga kumpanya, ang mga empleyado ay kailangang sumailalim sa pagsasanay sa paggamit ng System MDASH;pagbabago ng istruktura at mdash;at kakailanganin ding maging komportable sa bagong teknolohiya at mdash;mga saloobin at pag -uugali.

Dahil mas madaling baguhin ang mga teknolohiya at, sa papel, mga tungkulin sa trabaho at mga layunin ng kumpanya kaysa sa pagbabago ng mga isipan ng mga tao, ang pagbabago ng teorya ng pamamahala ay madalas na tumatalakay sa paghahanap ng mga paraan upang kontrahin ang paglaban sa kawani upang magbago.Ang paglaban ay nangyayari sa maraming kadahilanan.Sa ilang mga kaso, ang mga tao ay simpleng natakot ng mga pagbabago, na natatakot na hindi nila mapapanatili at na ang isang bagong paraan ng paggawa ng isang bagay ay maaaring maging mas mahirap.Minsan wala itong kinalaman sa kahirapan;Ang mga pagbabago ay madalas na ginagawang mas madali ang trabaho, ngunit mayroon pa ring pag -aatubili upang yakapin ang pagbabago sa isang antas ng emosyonal.Ang isang empleyado na para sa maraming taon ay nagsusulat, nag-sign, stamping at naghahatid ng mga memo sa mga kasamahan sa mga kasamahan ay maaaring makaramdam ng pagkabalisa sa pamamagitan ng pagkakita sa prosesong ito at MDASH;at sa pamamagitan ng pagpapalawak, isang aspeto ng kanyang trabaho mdash;na -render na hindi na ginagamit ng isang bagong sistema ng mga memo ng pag -email.

Ang isang tao ay maaaring ang pinaka -adaptive na nilalang sa planeta, ngunit maaari pa rin siyang matigas ang ulo.Ang mga pahayag na tulad nito ay hindi nakakaramdam ng tama at magagawa ko itong gawin nang dalawang beses nang mabilis ang dating paraan ay karaniwan at nagpapahiwatig ng nilalang na ito ng mga gawi na pangako sa pagpapanatiling pamilyar sa mga bagay.Tumatanggap ang mga tao ng pagbabago kapag nauunawaan nila ang halaga nito at hindi naramdaman na pinapahalagahan nito ang anumang hawak nila na mahalaga.Maaari silang makaramdam ng isang mas matandang paraan ng paggawa ng mga bagay ay mahalaga sa maraming mga kadahilanan, mula sa isang taimtim na paniniwala na ang dating paraan ay mas mahusay sa isang pakiramdam ng katapatan sa mga nauna at tradisyon.

Ang teorya ng pamamahala ng pagbabago ay nagtataguyod ng mga diskarte sa komunikasyon, mga programa sa pagsasanay at konsultasyon bilang isang paraan upang mapagtagumpayan ang mga pagdududa at takot sa mga kawani.Ang isa sa mga pangunahing prinsipyo sa pamamahala ng pagbabago ay ang lahat ng mga miyembro ng isang kawani ay pinananatiling alam at makaramdam ng isang bahagi ng mga pagpapasya tungkol sa pagbabago.Ang mga tagapamahala ng mga organisasyon ay maaaring makaramdam ng labis na labis na pag -asang magpatupad ng malalaking pagbabago.Ang mga consultant na dalubhasa sa mga pamamaraan ng pamamahala ng pagbabago ay paminsan -minsan ay dinadala upang gabayan sila sa proseso.