Ano ang pamamahala na nakabase sa kakayahan?

Ang pamamahala na nakabase sa kakayahan ay nakatuon sa nangunguna sa isang samahan sa pamamagitan ng kapaligiran ng negosyo gamit ang mga pangunahing kakayahan.Ang mga pangunahing kakayahan ay kumakatawan sa kaalaman, kasanayan o kakayahan na ginagamit ng isang kumpanya upang makabuo ng mga kalakal at serbisyo.Ang mga kakayahang ito ay hindi madaling madoble ng iba pang mga negosyo.Ang pangunahing mga pamagat ng pamamahala na nakabase sa kakayahan ay ang pagtukoy ng mga pangunahing kakayahan sa loob ng kumpanya, pagkuha ng nangungunang pamamahala upang "bumili" sa mga programa at kakayahan na hahantong sa kumpanya, muling pagsasaayos ng mga mapagkukunan ng tao sa paligid ng mga kakayahan, at paglikha ng isang pahayag sa misyon batay sa itoimpormasyon.

Ang mga pangunahing kakayahan ay maaaring maging tungkol sa anumang proseso o operasyon na ginagamit ng isang kumpanya sa paulit -ulit na batayan.Dalawang pangunahing kwalipikasyon ang umiiral para sa mga pangunahing kakayahan.Una, ang mga kakayahan ay dapat na mahirap para sa isang katunggali na magtiklop.Pangalawa, ang kumpanya ay dapat na magamit ang mga kakayahang ito sa maraming iba't ibang mga linya ng produkto o merkado sa kapaligiran ng negosyo.Kasama sa mga halimbawa ang mga dalubhasang pamamaraan sa paggawa, mga produkto na nagpapatakbo sa isang limitadong pangkat ng mga sangkap ng teknolohiya, mga kasanayan sa serbisyo sa customer, madiskarteng relasyon sa iba pang mga negosyo o isang pipeline ng pananaliksik at pag-unlad kaysa sa patuloy na pag-alis ng mga bagong ideya o produkto para sa mga mamimili.batay sa pamamahala, ang mga may -ari at executive ay dapat magsagawa ng isang masusing pagsusuri upang matukoy kung aling mga kakayahan ang kumakatawan sa mga pangunahing kakayahan.Karamihan sa mga kumpanya ay magkakaroon ng tatlo hanggang limang kakayahan na sila ay naging kanilang pangunahing pangkat.Ang pagtatangka upang gawin ang bawat kakayahan sa isang pangunahing kakayahan ay maaaring maging mabigat.Sa karamihan ng mga kaso, maaari rin itong magresulta sa pagkawala ng mga kakayahan sa mga kakumpitensya, dahil mahirap mapanatili ang napakaraming mga kakayahan sa paglipas ng pinalawig na panahon.Matapos ang yugto ng kahulugan na ito, ang mga may-ari at executive ay dapat i-roll ang ideya ng pamamahala na batay sa kakayahang batay sa mga tagapamahala ng antas.Ang pagsasabi ng mga nangungunang tagapamahala na nakatuon sila sa isang pananaw sa pamamahala na naka -link sa mga pangunahing kakayahan ay maaaring magresulta sa potensyal na negatibong puna o reaksyon.Ang mga tagapamahala na sa lalong madaling panahon ay natuklasan ang kanilang ginustong kakayahan ay ang pagpunta sa back burner sa pabor ng isa pang kakayahan ay maaaring magkaroon ng paunang pagtutol sa bagong balangkas ng pamamahala na batay sa kakayahang magamit.Dapat asahan ito ng mga nagmamay -ari at tagapamahala at magpasya kung kinakailangan ang pagbabago.Ito ang dahilan kung bakit kinakailangan ang muling pagsasaayos ng mga mapagkukunan ng tao.Ang kumpanya ay dapat umarkila ng mga indibidwal na handang magtrabaho sa ilalim ng mga hadlang ng bagong balangkas ng pamamahala.Ang pahayag ng misyon ay ang overarching layunin na nais ng isang samahan na sundin ng mga empleyado.Ang pahayag na ito ay dumadaloy mula sa mga nangungunang antas ng kumpanya hanggang sa pinakamababang antas ng mga empleyado.Maaaring kailanganin ng mga matatandang organisasyon na muling tukuyin ang kanilang pahayag sa misyon upang matugunan ang ilang mga layunin ng mga pangunahing kakayahan.