Ano ang pamamahala ng oras ng proyekto?

Ang Pamamahala ng Oras ng Proyekto ay isang espesyal na uri ng pamamahala ng proyekto kung saan ang oras ng bawat gawain ay pinamamahalaan at sinuri upang matiyak na ang proyekto ay maaaring gawin sa oras.Sa pamamagitan ng pagtiyak na ang pamamahala ng oras ng proyekto ay mahusay, ang karamihan sa mga tagapamahala ay maaaring panatilihing mababa ang badyet ng proyekto;Mas mahalaga, tinitiyak nila na ang proyekto ay maaaring gawin sa pamamagitan ng tinukoy na oras.Bago magsimula ang proyekto, i -mapa ng manager ng proyekto ang lahat ng mga gawain, alamin kung aling mga gawain ang lumutang, at ilalagay ang karamihan sa mga mapagkukunan sa mga gawain nang walang lumulutang upang hindi sila matapos.Mayroon ding mga diskarte na ginagamit ng mga tagapamahala upang hindi mapunta sa tinatayang petsa ng pagtatapos.

Kapag nagsimula ang isang proyekto, ang isa sa mga unang bagay na dapat alalahanin ng isang manager ay ang pamamahala ng oras ng proyekto.Ang lahat ng mga proyekto ay may limitasyon sa oras at, kung nabigo silang matapos sa petsang ito, maaaring may mga nagwawasak na epekto, tulad ng pagpunta sa badyet, pagpilit sa kumpanya na gumastos ng labis na pera sa advertising at marketing, o pagkahuli sa likod ng mga kakumpitensya.Ang mga kahihinatnan na ito ay nangangahulugang ang manager ay tiyakin na may sapat na oras upang matapos ang proyekto at pamahalaan ang oras na kinakailangan para sa bawat gawain.Ang ilang mga gawain ay lumutang, habang ang iba ay hindi.Ang float ay nangangahulugang ang gawain ay may ilang leeway at maaaring makumpleto nang kaunti, habang ang iba pang mga gawain ay kailangang makumpleto sa pamamagitan ng isang tiyak na oras o ang buong proyekto ay nasa panganib.Hindi alintana kung may float, ang bawat gawain ay magkakaroon ng tinatayang oras ng pagtatapos, at ang manager ay makikipagtulungan sa mga empleyado upang matugunan ang oras ng pagtatapos.

Kapag ang isang gawain ay walang lumulutang, ito ay nagiging bahagi ng kritikal na landas.Ito ang landas ng mga gawain na kritikal sa proyekto, at ang manager ay kailangang tumuon sa mga gawaing ito.Kasabay nito, kung ang manager ay hindi nagsasagawa ng wastong pamamahala ng oras ng proyekto at hinahayaan ang mga gawain na may float linger, maaari silang maging bahagi ng kritikal na landas.Oras, ang mga tagapangasiwa ng oras ng pamamahala ay gumagamit ng maraming mga pamamaraan.Ang mga mapagkukunan ay inilalaan sa mga gawain depende sa kanilang kahalagahan, at susubukan ng mga tagapamahala na makakuha ng mga kritikal na gawain sa landas na natapos nang mas mabilis upang mabawasan ang oras ng overhead.Tinitiyak din ng mga tagapamahala na walang slack sa petsa ng pagtatapos, at suriin ang mga gawain upang makita kung nakumpleto na talaga sila, dahil ang hindi kumpletong mga gawain ay mag -aaksaya ng oras mamaya.