Ano ang papel ng istraktura ng organisasyon?

Karamihan sa mga negosyo at organisasyon ay may isang sistema kung saan pinamamahalaan nila ang kanilang sarili at nagdidikta ng mga operasyon.Ang papel ng istraktura ng organisasyon ay upang magbigay ng sistemang ito, kasama ang isang sukatan ng mga tseke-at-balanse sa isang kumpanya.Ang iba't ibang uri ng mga istraktura ay umiiral sa pribado at pampublikong sektor ng isang ekonomiya.Ang isang kumpanya ay madalas na makalikha ng istraktura ng organisasyon nito at tukuyin ang papel nito batay sa laki, pangangailangan at iba pang mga kadahilanan.Ang mga kadahilanan na nakakaapekto sa istraktura na ito ay kinabibilangan ng pag-andar, heograpiya, produkto at mga customer.Ang istraktura ng organisasyon ay karaniwang tumutukoy sa ulo na gumagabay sa isang kumpanya at nagbibigay ng mga link sa lahat ng mga indibidwal.Halimbawa, ang isang pampublikong kumpanya ay madalas na magkaroon ng mga shareholders, isang lupon ng mga direktor at punong executive sa ulo ng kumpanya.Ang mga link na sumusunod ay kasama ang mga tagapamahala ng pagpapatakbo, superbisor at empleyado.Ang mga samahan na itinuturing na matangkad ay may mas maraming mga layer ng pamamahala kaysa sa mga patag na organisasyon.

Ang pinakakaraniwang papel ng istraktura ng organisasyon ay upang tukuyin kung sino ang may pananagutan sa kanino.Halimbawa, ang isang functional na istraktura ay madalas na naghihiwalay sa isang kumpanya sa mga kagawaran, na tinukoy ng mga pag -andar.Kasama dito ang mga pag -andar tulad ng accounting, produksiyon, marketing, mapagkukunan ng tao o iba pa na kinakailangan upang patakbuhin ang kumpanya.Sa karamihan ng mga kaso, ang isang manager ay nasa ulo ng pag -andar, na sinusundan ng mga empleyado na humahawak ng mga tiyak na pag -andar.Ang mga pagbabago ay kinakailangan kapag ang mga bagong pag -andar ay nagsisimula o ang mga lumang pag -andar ay umalis.

Ang mga kumpanya ay madalas na may kakayahang umangkop kapag tinukoy ang papel ng istraktura ng organisasyon.Ang mga ito ay madalas na nagsasama ng mga tungkulin na may kasamang pagtuon sa heograpiya, produkto o customer.Ang isang istraktura ng heograpiya ay naghihiwalay sa isang kumpanya sa mga tungkulin na may mga paghihigpit batay sa pisikal na lokasyon.Kasama sa mga istruktura ng produkto ang paghahati ng mga linya sa mga produkto o linya ng produkto na ginagawa o ibinebenta ng isang kumpanya.Ang papel ng customer ng istraktura ng organisasyon ay karaniwang may mga dibisyon kasama ang linya ng mga indibidwal na mamimili, ahensya ng gobyerno at mga negosyo sa pribadong sektor.Nagbibigay ito ng negosyo ng kakayahang manatiling mapagkumpitensya sa ekonomiya at makamit ang mataas na antas ng mga benta o kakayahang kumita.Bagaman ang mga negosyong for-profit ay karaniwang may nag-iisang mga layunin sa isip para sa kanilang operasyon, ang iba pang mga organisasyon ay maaaring hindi magkaroon ng mga parehong layunin.Ang papel ng istraktura ng organisasyon ay muling nababaluktot.Ang samahan ay maaaring lumikha o tukuyin ang isang papel para sa anumang layunin ay malapit na, nag -aalok ng mga pampublikong serbisyo o pagpapabuti ng komunidad sa paligid ng samahan.