Ano ang disenyo ng organisasyon?

Ang disenyo ng organisasyon ay tumutukoy sa paraan kung saan gumagana ang isang kumpanya.Ang mahusay na disenyo ng organisasyon ay nakahanay sa mga proseso ng kumpanya at mga function ng pamamahala sa pangkalahatang mga layunin nito.Ang mahinang disenyo ay maaaring madaling makilala kapag ang isang kumpanya ay gumagamit ng tradisyonal na pamamaraan ng samahan sa halip na maghanap ng mga makabagong solusyon.

Ang pinaka -epektibong paraan upang ayusin ang isang kumpanya ay nakasalalay sa mga tiyak na pangangailangan, pag -andar, at layunin ng kumpanya.Kung isinasaalang -alang ang pinakamahusay na disenyo, dapat munang tukuyin ng isa ang layunin ng kumpanya.Ang lahat ng iba pang mga tampok ng mga pamamaraan ng organisasyon ng kumpanya ay dapat na sentro sa pagtupad ng hangaring ito.Ang isang kumpanya na ang layunin ay nakasentro sa pagtulong sa iba, halimbawa, ay kakailanganin ng ibang kakaibang disenyo kaysa sa isang kumpanya na nakatuon sa teknolohikal.Kung ang parehong mga kumpanya ay gagamitin ang parehong mga prinsipyo ng disenyo, ang isa o pareho ay magiging maayos sa ibaba ng kanilang pinakamabuting kalagayan.

Bilang karagdagan sa pagsasaalang -alang sa layunin ng kumpanya, dapat ding suriin ng disenyo ng organisasyon ang mga kasanayan at layunin ng mga indibidwal na empleyado.Ang isang malikhaing kumpanya ay maaaring umunlad sa isang maluwag na sistema ng organisasyon, maraming mga pagkakataon para sa libreng brainstorming, at mapaglarong insentibo.Ang isang kumpanya na may higit pang mga kaliwang utak ay maaaring gumawa ng mas mahusay sa isang mahigpit, mahusay na tinukoy na istraktura.Karamihan sa mga sitwasyon ay tatawag para sa isang natatanging timpla ng mga pamamaraang ito.Tinutukoy nito kung sino ang bawat indibidwal na nag -uulat sa, kung ano ang responsable sa iba't ibang mga kagawaran, at kung paano nagtutulungan ang lahat.Ang pinakamahusay na disenyo ay karaniwang nagbibigay -daan para sa maraming komunikasyon kapwa sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado pati na rin sa pagitan ng iba't ibang mga dibisyon ng kumpanya.

Maraming mga kumpanya sa pagkonsulta ang dalubhasa sa disenyo ng organisasyon.Ang kanilang layunin ay upang tingnan ang pagganap, pamamaraan, at istraktura ng isang kumpanya at ihambing ang mga ito sa mga layunin ng pangkat.Ang mga consulting firms na ito ay may kalamangan sa pananaw ng isang tagalabas pati na rin ang isang pinag -aralan na pag -unawa sa mga pinakamahusay na paraan upang matugunan ang mga pangangailangan ng isang kumpanya.Matapos suriin ang sitwasyon, inirerekumenda nila ang mga pagbabago sa disenyo ng kumpanya na maaaring makatulong upang mapagbuti ang pangkalahatang tagumpay nito.

Ang disenyo ng organisasyon ay maaari ring mapabuti mula sa loob.Ang mga tagapamahala na bukas sa paggawa ng mga pagbabago sa paraan ng pag -andar ng kumpanya ay madalas na matuklasan ang mga bagong paraan para matugunan ng grupo ang mga layunin nito.Ang pag -aayos ng panloob na istraktura ay madalas na isang epektibong paraan upang magsimula.Ang paghikayat ng mga kagawaran na karaniwang gumagana nang nakapag -iisa upang pagsamahin ang kanilang mga talento, halimbawa, ay maaaring mapabuti ang maraming mga lugar ng kumpanya.Ang pinakamahusay na mga solusyon sa disenyo ng organisasyon ay palaging ihanay ang mga aksyon ng kumpanya sa mga layunin nito.