Ano ang Strategic Cost Management?

Ang Strategic Cost Management ay isang programa na itinatag na mga negosyo na ginagamit upang regular na makilala at pag -aralan ang mga driver ng gastos upang mas mababa ang mga gastos at i -maximize ang kabuuang halaga.Ang ganitong uri ng programa ay kinakailangan para sa paglikha ng mga parameter ng badyet at isang istraktura para sa pagbili.Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang estratehikong programa sa pamamahala ng gastos, ang mga negosyo ay hindi lamang maaaring babaan ang kanilang mga gastos ngunit lumikha din ng isang madiskarteng kalamangan sa kompetisyon.

Ang mga aplikasyon ng pamamahala ng estratehikong gastos ay kasama ang paglikha ng isang madiskarteng plano, pagtatakda ng mga priyoridad sa mga operasyon at tinitiyak na ginagamit ito ng limitadong mga mapagkukunan nang naaangkop.Ang pagbuo ng mga diskarte batay sa isang programa sa pamamahala ng gastos ay tumutulong sa mga negosyo na makamit ang mga layunin nito habang nagse -save ng mga gastos.Nagbibigay din ito ng sapat na impormasyon sa pamamahala upang matukoy kung dapat ipatupad ang isang bagong modelo ng negosyo.

Ang balangkas ng mga estratehikong programa sa pamamahala ng gastos sa pangkalahatan ay may kasamang tatlong sangkap na masuri.Kasama sa unang sangkap ang mga pangunahing pag -andar nito, kung saan ang pamamahala ay dapat tukuyin ang likas na katangian ng negosyo at ang mga kurso ng mga aksyon para sa pagpaplano, pag -unlad ng produkto, at pananaliksik at pag -unlad.Ang susunod na sangkap ay nakatuon sa idinagdag na halaga ng mga aktibidad tulad ng serbisyo sa customer, suporta sa teknikal, marketing, benta at pagmamanupaktura.Ang huling bahagi ng Strategic Cost Management Framework ay ang mga aktibidad na sumusuporta sa mga pangunahing aktibidad.Kasama dito, mga mapagkukunan ng tao, pangkalahatang pangangasiwa, accounting at pananalapi.

Mga Hakbang para sa Strategic Cost Management Kabilang ang pagsusuri sa mga diskarte ng negosyo upang makabuo ng isang plano upang hikayatin ang pagtaas ng panloob na komunikasyon at kilalanin ang anumang mga gaps sa pagganap.Pagkaraan nito, ang pamamahala ay dapat sanayin ang mga miyembro ng koponan upang maipatupad ang Strategic Management Plan.Ang koponan ng pamamahala ay dapat na sumisid sa katotohanan sa paghahanap sa pamamagitan ng pangangalap ng data, pakikipanayam sa mga empleyado, pagsasagawa ng mga survey at pagbuo ng mga benchmark.Ang mga natuklasan ay dapat na masuri at mga rekomendasyon para sa mga pagbabago na gagawin.Kung kinakailangan ang mga pagbabago, ang isang empleyado ay dapat na may pananagutan para sa pangangasiwa ng bawat pagbabago na may mga responsibilidad na malinaw na tinukoy, pati na rin para sa pagtiyak na mayroong isang sistema sa lugar para sa patuloy na pagpapabuti.Buong suporta ng nangungunang pamamahala, pagsasama ng mga sistema ng impormasyon upang i-streamline ang mga proseso at pagpapatupad ng mga epektibong cross-functional team.Ang pamamahala ay dapat maunawaan ang kahalagahan ng programa at kung paano ang kanilang papel ay nagdaragdag ng halaga, kung hindi man sila ay nag -aatubili at hindi nakakapagod sa panahon ng pagpapatupad at patuloy na yugto ng pagpapabuti.Ang mga sistema ng impormasyon ay ginagamit para sa mabilis na pagtitipon at pagsusuri ng data, pati na rin para sa pagtiyak na ang tamang impormasyon ay makakakuha ng tamang mga tao sa isang napapanahong paraan.Ang paggamit ng mga cross-functional team ay kapaki-pakinabang kapag ang mga driver ng gastos ay nakakaapekto sa higit sa isang kagawaran, dahil ang mga kagawaran na ito ay dapat na gumana nang malapit upang ayusin ang mga ito.