Làm thế nào để tôi tiến hành phân tích SWOT của các đối thủ cạnh tranh?

Một điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa (SWOT) của các đối thủ cạnh tranh có thể được thực hiện bởi bất kỳ ai có quyền truy cập vào nghiên cứu kinh doanh phù hợp.Để tiến hành phân tích, nghiên cứu được tuân thủ chi tiết các điều kiện của ngành kinh doanh, thị trường và các đối thủ cạnh tranh để xác định nơi kinh doanh và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh phù hợp trên thị trường.Dữ liệu được thu thập cho phép bạn thực hiện đánh giá chiến lược về triển vọng kinh doanh trong tương lai. Thành công kinh doanh phụ thuộc vào khả năng quản lý để đưa ra quyết định có lợi nhuận.Phân tích SWOT là một bài tập tiết lộ vị trí chiến lược của Companys và cho phép các nhà quản lý điều chỉnh hướng đi của doanh nghiệp trong tương lai.Loại bài tập này có thể được thực hiện từ nhiều quan điểm khác nhau, bao gồm cả một doanh nghiệp đánh giá vị thế của riêng mình trên thị trường hoặc tiến hành phân tích SWOT của các đối thủ cạnh tranh cho các mục đích so sánh.thu thập dữ liệu.Khi biên dịch phân tích SWOT của các đối thủ cạnh tranh, bạn đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh, hoặc các yếu tố nội bộ quyết định thành công của công ty.Cơ hội và mối đe dọa được đánh giá bằng các yếu tố bên ngoài, bao gồm các mối đe dọa mà doanh nghiệp của bạn có thể đặt ra cho đối thủ cạnh tranh hoặc các mối đe dọa và cơ hội vốn có trên thị trường.

Thủ tục tiến hành phân tích SWOT của các đối thủ cạnh tranh bao gồm các hoạt động nghiên cứu và đánh giá.Khi một công ty thực hiện phân tích SWOT về hoạt động kinh doanh của riêng mình, họ có quyền truy cập vào dữ liệu thô cần thiết để xác định điểm mạnh và điểm yếu.Đánh giá một đối thủ cạnh tranh phức tạp hơn.Bạn phải dựa vào thông tin là một phần của phạm vi công cộng, bao gồm các bài báo truyền thông, hồ sơ quy định, phân tích ngành của các chuyên gia tài chính và kiến thức kinh doanh chung lượm lặt được từ việc hoạt động cùng với đối thủ cạnh tranh trên thị trường.Loại nghiên cứu tương tự này nên được thực hiện để thu thập dữ liệu về các cơ hội và mối đe dọa. Một khi bạn đã hoàn thành nghiên cứu, nó được sử dụng để hoàn thành đánh giá của từng thành phần SWOT.Nói chung, đánh giá này có hình thức của một loạt các câu hỏi theo từng chủ đề phục vụ để làm rõ vị trí đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực đó.Ví dụ, bạn sẽ thực hiện nghiên cứu về thực tiễn kinh doanh của đối thủ cạnh tranh, tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng và giá cả và trả lời các câu hỏi theo danh mục điểm mạnh, chẳng hạn như các khía cạnh độc đáo của thương hiệu đối thủ cạnh tranh là gì?Các câu trả lời cho các câu hỏi tạo thành một danh sách các điểm mạnh hơn có thể được phân tích và so sánh. Có rất nhiều công cụ dựa trên SWOT có sẵn miễn phí qua Internet.Các công cụ này bao gồm danh sách các câu hỏi cho từng danh mục SWOT có thể thúc đẩy đánh giá và mẫu của bạn cho phép bạn bố trí thông tin để phân tích.Một cách phổ biến để xem dữ liệu từ phân tích SWOT của các đối thủ cạnh tranh là tạo ra một biểu đồ hai bằng hai, với điểm mạnh và điểm yếu như các tiêu đề cột, và các cơ hội và mối đe dọa như các tiêu đề hàng.Điều này tương quan với các điểm mạnh với các cơ hội cho các mục đích lập kế hoạch chiến lược, đồng thời tương quan các điểm yếu và các mối đe dọa cùng nhau để doanh nghiệp có thể thực hiện hành động khắc phục đối với những vấn đề đó.