Các khía cạnh khác nhau của văn hóa doanh nghiệp là gì?

Các khía cạnh khác nhau của văn hóa doanh nghiệp là giá trị, ngôn ngữ, kỳ vọng, nghi lễ và câu chuyện.Văn hóa doanh nghiệp có thể củng cố một doanh nghiệp nếu các khía cạnh khác nhau phù hợp với sứ mệnh và mục tiêu của nó.Do đó, sáp nhập và mua lại có thể không thành công nếu các khía cạnh khác nhau của hai nền văn hóa không phù hợp.Mặc dù đôi khi khó khăn, văn hóa doanh nghiệp của một tổ chức có thể được thay đổi để công ty có thể thực hiện các thay đổi dễ dàng hơn trong tương lai. Các giá trị được thấm nhuần vào văn hóa doanh nghiệp bởi quyết định và hành động của các nhà lãnh đạo tổ chức.Khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến thái độ, động lực và quyết định của nhân viên.Các giá trị được đánh giá thấp cũng có ảnh hưởng như các giá trị đã nêu.Các giá trị này bao gồm quản lý thời gian, tiết kiệm chi phí, lượng không gian và hiệu suất công việc.Chẳng hạn, công ty có thể thưởng cho nhân viên đến đúng giờ để đặt giá trị cao về đúng giờ, nhưng cũng có thể cho thấy sự khoan dung bằng cách bỏ qua các nhân viên rời đi sớm mỗi ngày.Sau một thời gian, văn hóa doanh nghiệp sẽ đến đúng giờ nhưng việc rời đi sớm là ổn.

Loại ngôn ngữ được sử dụng để giao tiếp trong và ngoài tổ chức ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp.Điều này bao gồm việc nhân viên nói chuyện chính thức và sử dụng các biểu thức hoặc thuật ngữ duy nhất cho tổ chức.Một số tổ chức sử dụng ngôn ngữ rất thông thường khi nói chuyện với quản lý và đồng nghiệp, nhưng nói chính thức khi giao tiếp với quản lý cấp trên.ShopTalk có thể chứa đầy các biểu hiện và thuật ngữ không phổ biến bên ngoài tổ chức, đôi khi có vẻ quá sức khi đào tạo nhân viên mới.nhân viên vào đội.Quản lý nên làm rõ cho nhân viên kỳ vọng của mình về cách họ nên cư xử trong khi làm việc để tránh nhầm lẫn và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.Điều đặc biệt quan trọng là các nhân viên mới được thông báo về nghi thức văn phòng và các quy tắc chung của tổ chức. Các nghi thức là một khía cạnh quan trọng của văn hóa doanh nghiệp mà nhân viên tuân theo, chẳng hạn như các cuộc họp và gửi báo cáo.Một số tổ chức tổ chức các cuộc họp lớn, thường xuyên, trong khi những tổ chức khác tổ chức các cuộc họp một chọi một không chính thức.Các doanh nghiệp khác chỉ tổ chức một cuộc họp bất cứ khi nào một sự thay đổi sẽ được thực hiện, bất kể số lượng tiếp viên.Một số nghi thức trở nên theo thói quen đến mức họ tiếp tục ngay cả khi không còn cần thiết nữa. Những câu chuyện và huyền thoại được chia sẻ trong nhiều nền văn hóa của công ty để truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên.Họ có thể thay đổi từ cách công ty được thành lập cho các anh hùng của tổ chức.Những câu chuyện này được sử dụng để truyền tải một thông điệp cho nhân viên về các giá trị và phong tục của nó.