Các loại kế hoạch khuyến khích nhân viên khác nhau là gì?

Các kế hoạch khuyến khích nhân viên có thể được phân loại theo nhiều cách.Họ có thể là những ưu đãi cụ thể được cung cấp cho tất cả nhân viên khi thuê, như lợi ích bảo hiểm y tế, lập kế hoạch linh hoạt, kế hoạch tiết kiệm sức khỏe, tiếp cận với các quán ăn tự phục vụ hoặc thành viên trong phòng tập thể dục.Thay phiên, một ưu đãi có thể được cung cấp để thưởng cho nhân viên cho một số loại hành vi nhất định như duy trì môi trường làm việc an toàn, làm việc trong một thời gian cụ thể cho một công ty hoặc tăng doanh số.Những kế hoạch này có thể bao gồm những thứ như tiền thưởng tiền mặt, giấy chứng nhận quà tặng, kế hoạch du lịch hoặc quà tặng của các mặt hàng thương hiệu hoặc không có thương hiệu của công ty.Về mặt lý thuyết, tiền lương, đặc biệt là một trong đó bao gồm một khoản thanh toán hoa hồng, cũng là một động lực để ở lại làm việc và vẫn hiệu quả.Có một số lập luận về việc liệu các kế hoạch khuyến khích của nhân viên có nên bao gồm các lợi ích không dùng tiền mặt mà tất cả người lao động có thể nhận được, như bảo hiểm y tế.Những lợi ích như vậy có thể hoặc không thể chứng minh là một ưu đãi.Khi họ là siêu hạng và không có khả năng được tìm thấy ở các công ty khác, nhân viên có thể xem họ như một đặc quyền đặc biệt của môi trường làm việc hiện tại của họ và trung thành và hiệu quả hơn.Ví dụ: Google Nhân viên tại trang web công ty chính có quyền truy cập vào một phòng tập thể dục và một quán cà phê, và điều này không phổ biến ở nơi làm việc.Nó có thể truyền cảm hứng cho lòng trung thành với công ty và cảm giác hạnh phúc khi làm việc cho một công ty dường như quan tâm đến nhu cầu của nhân viên.

Nhiều công ty không thể kéo dài đến thế, nhưng họ vẫn sử dụng một số kế hoạch khuyến khích nhân viên để khuyến khích người lao động.Một phương pháp khuyến khích công việc là cung cấp tiền thưởng tiền mặt khi nhân viên đặc biệt hiệu quả hoặc vào cuối năm dựa trên khả năng chi trả và lợi nhuận của công ty.Có một số nhà phê bình của hệ thống này bởi vì tiền mặt không có sức mạnh lưu giữ và có khả năng bị chi tiêu và lãng quên.Tương tự, nhiều giấy chứng nhận quà tặng có thể không nhắc nhở nhân viên trong tương lai rằng họ là người ưu đãi vì họ có thể nhanh chóng được chuyển đổi thành dịch vụ hoặc hàng hóa.Tuy nhiên, giấy chứng nhận quà tặng hoặc điểm cho phép mọi người chọn một mặt hàng từ một danh mục hàng hóa là một số kế hoạch khuyến khích nhân viên phổ biến nhất.Những điều có khả năng nhắc nhở nhân viên tốt hơn về thực tế anh ta hoặc cô ta nhận được một động lực bao gồm những thứ như kế hoạch khuyến khích nhân viên du lịch, nơi một người sẽ có một chuyến đi đáng nhớ.Ưu đãi du lịch là phổ biến trong các ngành công nghiệp bán hàng.Ít tốn kém hơn là bất kỳ hình thức hàng hóa nào được gắn nhãn hiệu với logo của công ty, chẳng hạn như áo phông, móc khóa và mảng trao tặng cho nhân viên cho một số cấp độ dịch vụ.Khi các công ty đang phát triển các kế hoạch khuyến khích nhân viên, họ cần xem xét các kế hoạch này sẽ được nhận tốt như thế nào và nên theo dõi mức độ, theo thời gian, các kế hoạch hoạt động để hoàn thành các mục tiêu của chủ lao động.Ví dụ, nếu một công ty bán hàng xe hơi có nhân viên bán hàng hiếm khi kiếm được ưu đãi, công ty nên xác định xem các ưu đãi không đáng để đạt được hay không, hoặc nếu mục tiêu đạt được chúng là quá cao.Các công ty nên sẵn sàng điều chỉnh các kế hoạch khuyến khích nhân viên theo thời gian khi họ thu thập thông tin về mức độ họ làm việc.