Các loại kỹ thuật đánh giá khác nhau là gì?

Kỹ thuật đánh giá cho phép các công ty xác định mọi thứ đang diễn ra tốt như thế nào trong doanh nghiệp của họ.Các cá nhân cụ thể có trách nhiệm tiến hành đánh giá và trình bày kết quả cho những người có thể thay đổi nếu cần thiết.Các kỹ thuật đánh giá phổ biến bao gồm các báo cáo quan sát, kiểm tra thực tế và đánh giá kỹ năng thực tế.Các kỹ thuật khác cũng có thể hoạt động ở đây, tùy thuộc vào công ty, quy trình của nó và mục đích tham gia vào một quá trình đánh giá.Đánh giá có thể hoạt động trên cả hai chương trình và cá nhân trong hầu hết các trường hợp. Báo cáo quan sát cho phép một cá nhân xem xét các chương trình hoặc cá nhân thông qua mắt của chính họ.Các kỹ thuật đánh giá yêu cầu quan sát có xu hướng mất nhiều thời gian hơn vì người đánh giá chỉ có thể nhìn vào một khía cạnh tại một thời điểm.Tuy nhiên, lợi ích có thể tốt hơn nhiều so với các đánh giá khác vì người đánh giá có thể thu thập kiến thức trực tiếp về một dự án hoặc cá nhân.Hành động ngay lập tức để giải quyết các vấn đề cũng có thể có thể.Ví dụ: nếu một dự án hoặc chương trình đang có nhu cầu thay đổi nhanh chóng, người đánh giá có thể làm như vậy khi tham gia vào quy trình. Các kỳ thi thực tế có thể tập trung nhiều hơn vào nhân viên hơn là các chương trình hoặc dự án.Bài kiểm tra có thể là một bài kiểm tra về kiến thức của nhân viên hoặc về các vấn đề tuân thủ liên quan đến một dự án.Mục đích ở đây là để chứng minh rằng tất cả các nhân viên tham gia vào một hoạt động kinh doanh có thể đáp ứng mục tiêu của các kỹ thuật đánh giá.Các kỳ thi này có thể hoặc không thường xuyên tùy thuộc vào số lượng nhân viên và tầm quan trọng của dự án hoặc chương trình.Các công ty sử dụng kỹ thuật này để xác định mức độ đánh giá gần đúng hiệu suất công việc thực tế. Các kỹ thuật đánh giá phổ biến khác đại diện cho các bài kiểm tra kỹ năng thực tế.Nhiều công ty trong ngành sản xuất hoặc các ngành sản xuất khác có thể sử dụng các đánh giá này.Các xét nghiệm này có thể đánh giá phán đoán hoặc ra quyết định giữa các thuộc tính nhân viên khác.Người đánh giá có thể thấy các thử nghiệm này khó quản lý do sự hiện diện vật lý cần thiết cho việc đánh giá.Hạn chế cũng tồn tại như một người đánh giá không thể sao chép các căng thẳng tự nhiên của một công việc, điều này thường khiến một cá nhân khó hoàn thành các nhiệm vụ và hoạt động khó khăn hơn. Tần suất và lựa chọn các kỹ thuật đánh giá phụ thuộc vào công ty và các quy trình của nó.Giống như bất kỳ hoạt động kinh doanh, kỹ thuật đánh giá tốn tiền và thời gian.Quản lý cấp trên cần xác định việc sử dụng các kỹ thuật này cho một mục đích nhất định.Các công ty cũng nên hoàn thành các kỹ thuật này thường xuyên đủ để xác định xu hướng trong các dự án, chương trình và nhân viên.Tuy nhiên, các kỹ thuật này có thể cần phải thay đổi với các điều chỉnh các hoạt động của công ty trong môi trường kinh doanh.