Quản lý nỗ lực là gì?

Quản lý nỗ lực là một thuật ngữ rộng được sử dụng trong giới kinh doanh và thông thường phải làm với việc đánh giá các hoạt động liên quan đến công việc về các nỗ lực được đưa ra bởi những người tham gia vào các hoạt động đó.Được coi là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá sản xuất và hiệu quả cũng như trong việc đo lường tiến trình của một dự án, quản lý nỗ lực tính đến các yếu tố như mức độ giao tiếp được thể hiện bởi các thành viên trong nhóm, số lượng kỷ luật tự giác mà mỗi người mang lại các nhiệm vụ được giao vàNgay cả mức độ năng lượng và động lực được thể hiện bởi mỗi cá nhân liên quan đến hoạt động.Sự liên quan của quản lý nỗ lực đôi khi được tranh luận, với các nhà phê bình trích dẫn bản chất chủ quan cao của các loại đánh giá hoặc đo lường này, và những người đề xuất lưu ý rằng có tính đến các yếu tố này là quan trọng, vì chúng có tác động đến cách thức các nhân viên hiệu quả và hiệu quả vớimột số nhiệm vụ.Trọng tâm của quản lý nỗ lực là đánh giá những nỗ lực chung của nhân viên liên quan đến các nhiệm vụ được giao của họ.Mặc dù sự cần thiết phải đo lường sự thành thạo về thời gian mất bao lâu để hoàn thành các bước cần thiết cho một nhiệm vụ, cách tiếp cận này trông chặt chẽ hơn với thái độ chung mà nhân viên mang lại cho công việc hoặc công việc của mình.Ở đây, các yếu tố được ghi nhận, chẳng hạn như thực tế là một nhân viên luôn đúng giờ và thường đến nơi làm việc sẵn sàng để bắt đầu các nhiệm vụ trong ngày.Một thái độ dễ chịu trong suốt ngày làm việc, sự sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp đang gặp khó khăn và khả năng giao tiếp hiệu quả với các đồng nghiệp và giám sát viên đều là những cân nhắc liên quan đến nỗ lực của nhân viên.Thông thường, người quản lý sẽ xác định tất cả các đặc điểm này và cố gắng hỗ trợ phát triển hơn nữa các thuộc tính tích cực này.Với quản lý nỗ lực, ý tưởng là hỗ trợ nhân viên có động lực để cố gắng hết sức tại nơi làm việc, giúp đỡ lẫn nhau khi và khi cần thiết, và nói chung tạo ra một môi trường làm việc được coi là lành mạnh và tích cực.Điều này có thể đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp đang phải đối mặt với những thách thức và mức độ căng thẳng cao hơn đối với cả người lao động và người quản lý.Bằng cách khẳng định những thái độ và nỗ lực tích cực đã có mặt tại nơi làm việc, có thể tham gia vào các chiến lược giúp tăng cường những nỗ lực đó.Bằng cách xác định các cách để hỗ trợ tất cả mọi người trong cấu trúc công ty về việc thúc đẩy nỗ lực tích cực, giữ căng thẳng trong lý trí và duy trì bầu không khí gắn kết ở nơi làm việc, cuối cùng nhóm có thể vượt qua các trở ngại và đảm bảo rằng mức độ năng suất vẫn còn cao vẫn còn cao.