Mối liên hệ giữa lãnh đạo và quản lý tổ chức là gì?

Một mối liên hệ chính giữa lãnh đạo và quản lý tổ chức là cả hai thực tiễn phải được hướng đến nhiệm vụ của tổ chức để có hiệu quả.Thông thường các nhà lãnh đạo tổ chức cũng ở trong vai trò quản lý, và trong khi hai trách nhiệm này đòi hỏi những phẩm chất khác nhau, họ cũng phải tương tác tốt để một trong hai người được xử lý hiệu quả.Một kết nối mạnh mẽ khác là để cả lãnh đạo và quản lý có hiệu quả, một cá nhân phải có ảnh hưởng.Lãnh đạo và quản lý tổ chức đều phụ thuộc vào sự tin tưởng của nhân viên để thành công.Trong cả hai vai trò, điều cần thiết là chứng minh khả năng, phán đoán tốt và sự hiểu biết sâu sắc về nhiệm vụ của tổ chức.Một sự khác biệt quan trọng là các khía cạnh lãnh đạo của một vị trí có thể bao gồm việc áp dụng một giai điệu truyền cảm hứng trong khi các nhiệm vụ quản lý thường yêu cầu một cách tiếp cận thực tế ngay lập tức hơn. Một mối liên hệ khác giữa lãnh đạo và quản lý tổ chức là vai trò của cả hai trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.Chất lượng lãnh đạo là cần thiết để hình dung tương lai của tổ chức và xác định một chiến lược mạnh mẽ để đạt được các mục tiêu.Quản lý lấy những hiểu biết đó và kết hợp chúng vào một kế hoạch thực tế.Về bản chất, lãnh đạo xác định cách tiến hành và quản lý di chuyển công nhân theo hướng đó.

Ngoài ra, cũng có một kết nối lực lượng lao động quan trọng giữa lãnh đạo và quản lý tổ chức.Về bản chất, các nhà quản lý cung cấp cầu nối giữa các nhà lãnh đạo và phần còn lại của lực lượng lao động.Không có nhau, sẽ có một khoảng cách tách biệt các nhà lãnh đạo và nhóm của họ bởi vì có khả năng hai bên sẽ không có sự hiểu biết lẫn nhau cần thiết để hoạt động tốt với nhau.của một tình huống nhất định.Cả hai vai trò đòi hỏi việc áp dụng một quan điểm thực tế khi đưa ra quyết định.Sự khác biệt là một cá nhân trong vai trò lãnh đạo xây dựng và ra lệnh cho ý tưởng, trong khi người quản lý phải truyền đạt nó cho người lao động và đảm bảo rằng nó được theo đuổi một cách hiệu quả.Để thiết lập những gì mỗi vai trò yêu cầu.Một phần của điều này liên quan đến việc hiểu những cách mà hai vai trò giao nhau.Thậm chí quan trọng hơn, thật khôn ngoan khi xác định vai trò khác nhau như thế nào bởi vì những khác biệt này có thể là kịch tính.Để cả lãnh đạo và quản lý, có thể hữu ích khi nghĩ về hai trách nhiệm như các công việc riêng biệt, mặc dù có các kết nối giữa chúng, để thực hiện cả hai vai trò một cách hiệu quả.